分为短中长三期设定 。用表格的形式列出来 。
按照你的实际情况 ， 那么就是短期是业务学习、中期是目标定位（人力资源）、长期是升职发展 。要学会将大目标分解成若干个小目标 。
------------比如要5年内赚100万（和你个人无关） ， 那么平均下来 ， 一年要赚20万 ， 一个月要赚1.7万多 。-----这时候就发现 ， 5年赚100万比较难了吧 ， 哈哈 。
-------所以要注意结合实际情况 。2、是实现可能 。
这个是需要数据支持的 。优点、缺点等 。
比如你的业务学习 ， 分两方面 ， 一是专业知识学习（公司软件） ， 另外是系统知识学习（人力资源） 。你要详尽的写出你需要用多长时间完成 。
3、需要支持 。需要老员工带你、需要领导帮助、需要参加外部培训等等 。
-----当这些支持有了 ， 我才能完成我的目标 。4、带来回报 。
公司培养了你 ， 你有目标 ， 公司有了支持 ， 那么会给公司带来什么好处呢？5、公司发展和个人发展的构想 。未来公司纲领是什么样子的？和你个人有没有结合点？怎么结合？需要注意的：1、数据要多 ， 要详实、可推敲2、目标要明晰 ， 目标职位、职能要写清楚 。
这样老板会知道该如何安排你 。3、切忌口号性文章假使你能按照这个思路写 ， 并且写出彩 ， 那么你就是一个基本可以独当一面的行政管理人才 。
如果你能写上千字 ， 那么你可以入职主任级科员 ， 如果能帮助公司所有人都写一份 ， 能指导每个人 ， 确切总结出优势不足 ， 并结合实际指明改进方式 ， 那就是经理级 ， 如果能依照这个做出人力资源战略管理层面的工作、比如薪酬体系 ， 人事架构 ， 资源管理等 ， 那你就是总监候选 。当你可以在不同的行业里做出相应的财务工作 ， 恭喜你 ， 你可称为职业经理人了 。
4. 现职位工作总结及新职位工作规划怎么写 总结主要包括以下四个方面的主要内容：基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍 。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人 员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等 。成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩 ， 采取了哪些方法、措施 ， 收到了什么效果等 ， 这些是工作的主要内容 ， 需要较多事实和数据 。
经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析 ， 找出经验教训 ， 发现规律性的东西 ， 使感性认识上升到理 性认识 。今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误 ， 准备取得什么样的新成就 ， 不必像计划那样具体 ， 但一 般不能少了这些内容 。
工作总结（Job Summary/Work Summary） ， 以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用 。就其内容而言 ， 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究 ， 并分析成绩的不足 ， 从而得出引以为戒的经验 。
总结是应用写作的一种 ， 是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结与计划是相辅相成的 ， 要以工作计划为依据 ， 订计划总是在总结经验的基础上进行的 。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结 。规划的正文一般都比较长 ， 大致有以下几方面内容：（1）前言 ， 即有关的背景材料 ， 也就是制定规划的起因和缘由 。