|好的服务必定是超前的（25）：员工成长关怀（上）( 三 )

而对企业而言，员工并不是“孤独作战”的，而是应该帮助员工尽快消除这一类不完全契合点，通过组织更为高效的培训、提供更为接地气的资源，或是共享更为有用的知识等，为员工的高质量成长提供动能。
第二类是同样客观存在，但不需要做出任何改变的点。
如果说第一类不完全契合点需要以“员工为主，企业为辅”的方式进行磨合，那么第二类就应该是“企业为主，员工为辅” ，并且这里的“主”也并不是要员工做出改变。
【|好的服务必定是超前的（25）：员工成长关怀（上）】
比较典型的“不完全契合点”是员工所具有的不同个性。
在绝大多数情况下，员工的个性往往是很难改变的，即使需要改变的话，员工也会基于人生的大局观而改变，并不会因为职业生涯中所待的某一家企业而发生改变。
企业需要认清这一事实，需要拥抱员工的性格差异，在此基础上实现更好的融合。

在现代职场中，员工的不同个性带给企业的将会是一种“百花齐放，百家争鸣”的效果，也会在各种文化和价值的冲突中带来创新。
如果能够将不同个性发扬光大的话，企业发展之轮将更为顺畅，也为更多未来的升维发展提供了热土。
在下一篇文章中，我将换一个视角，看看职场人对于个人成长的期待。