承包商管理六个步骤？承包商管理六步骤( 二 ) _生活百科

13、5 .严格控制对承包商的安全监督管理。
14、为确保承包商在施工过程中全面落实各项安全制度和措施，提高安全生产意识。作为油田承包商和施工监理，他们必须对项目的整个施工进行安全监督和管理，确保每个环节都符合安全管理规定。在对承包商生产作业的安全监督过程中，要以相关安全生产制度为工作依据，对施工的各个环节进行监督管理。每次检查后都要做详细的检查记录，由相关责任人确认签字，然后存档备查。对于一些关键的施工环节，监理人员必须保证到达现场进行监理，确保工作符合工艺要求，进一步提高施工的安全性。监理中发现安全隐患，必须立即停止施工，立即整改安全隐患，确保整改到位后才能继续施工，并将其列为重点监理对象，加大监理力度。造成严重后果的，要追究相关责任人的责任，进一步增强责任人的责任意识。
15、6.严格控制承包商的安全评估。
16、安全生产必须实行一票否决制。工程结算时，应采用承包商属地管理评估表制度，确保承包商处于受控状态，进一步提高工程的安全性。
【承包商管理六个步骤？承包商管理六步骤】

承包商管理六个步骤？ 承包商管理六步骤( 二 )

承包商管理六个步骤？承包商管理六步骤( 二 )