简单的说 ， 营销就是实现产品（或者服务）从开发到生产到销售到消化到再生产的过程和实现这一过程不断循环运转而产生的一切行为与作为2、销售：就是把产品或者是服务推销出去的过程以及这一过程中所产生的行为与作为 ， 包括推销与售卖 ， 也就是使产品最终达到顾客手中的这一过程 。推销与售卖彼此可以独立 ， 也可以紧密相连 。
在过去 ， 推销属主动行为 ， 厂家行为 ， 讲究技巧和方法；售卖属被动行为 ， 商家行为（等顾客找上门来买的行为） ， 注重服务态度 。现今推销与售卖融为一体 。
第一节正确认识自己 ， 找准自己的位置 ， 设立自己的目标 ， 是提升业绩的基矗根据以上两点的理解 ， 我给从事营销工作的人员分成四大类：一、经营管理类（行政管理类）：懂得专业知识与技术、行政管理、经济管理、工商管理、知识面广、有一定的财务知识 ， 心细、处事圆滑 ， 攻关能力强 ， 社会关系好 ， 自学能力强、原则性强 。特点：知识型、学习型人才 ， 不一定有销售经验 。
对应的职位是行政、公室、财务、后勤等职位 。二、销售管理类：懂得工商管理基本知识 ， 有一定的社会知识面 ， 熟悉市场运作体系 ， 有一定产品知识 ， 具有丰富营销知识 ， 有市场销售经验和团队管理经验 ， 业务攻关能力强 ， 身体健康 ， 有一定的酒量 ， 思维敏捷 ， 心算能力强 ， 方向感强 ， 对复杂问题的分析能力和解决能力 。
4. 销售分析怎么做 销售分析 用于原计划销售和实际销售之间的关系 。
1. 总销售额分析：
例如：第一季度销售单价为10元的商品5000件 ， 目标销售额5万 。但第一季度实际销售为4000件 ， 销售价格为9元 ， 这样第一季度结束时 ， 实际销售额36000元 ， 比目标少14000元 。
先分析如下：
售价降低造成的差额=（10-9）*4000=4000元
占总销售差额的百分比=4000/14000=28.6%
销量减少造成差额=（5000-4000）*10=10000元 占总销售额71.4%
分析结论是：造成未完成第一季度销售计划的主要原因是因为销量减少.
2. 个别销售分析：用于分析造成销售差距的具体产品和具体地区.
忘了. 加我QQ:182180564
好久没用了 ， 等我回家翻翻 ， 以前的课本
一楼的销售分析是要写原计划 ， 是要做对比.但你不会具体的操作是不行的.还有抄袭是不对的.
做什么都要记得 ， 德为商之本 ， 信为利之源！
5. 请问销售分析怎么做 给你一个提纲 ， 可以分几个方面来分析：
一 历年销售额、销售量的变化情况：是在增长 ， 还是在萎缩 ， 增长点在哪里？哪些业绩拖了后腿？各部门的业绩对比与增长情况 。
二 品类分析
大品类历年销售额、销售量的变化情况：一般看贡献与增长
大品类毛利分析：一般看贡献与增长
三 主要合作伙伴分析
对销售额前十位的合作伙伴的情况进行分析：销售额、销售量、人力投入、毛利情况
四 费用分析
五 09年的建议
6. 销售业绩做不上怎么写分析 1. 分析的过程 ， 就是对事物的诊断过程 ， 其意义在于找出其中的重要影响因素 ， 并提出可行的干预方法 ， 从而是事务进程达到自己的预期 。