6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决 。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了，成绩只能代表过去 。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店 。
面对明年的工作，我深感责任重大 。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦 。
5. 服装店店长月总结怎么写 首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划 。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到 。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值 。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性 。
4、设定责任人，跟进人 。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致 。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述 。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析 。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定 。
9、实际效果：将实际效果和预期效果进行比对 。
10、改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善 。
1.
如何做好服装店店长：
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响 。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
(1)能否带给部属“信赖感”？
(2)能否激发部属的工作欲望？
(3)是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌 。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的知识 。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识 。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识 。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识 。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识 。
⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识 。
⑦具有关于教育的方法，技术之知识 。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识 。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识 。
⑩具有关于零售业的法律之知识 。
此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验 。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升 。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视 。
积极向上的性格 。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸 。
正值的品性 。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服 。