1. 员工团队合作不足之处怎么写 团队内员工合作不足，主要是未建立起能发挥个人特长的共同工作机制 。其具体表现在：
1、团队教育不足，缺乏系统思考的培训 。不是每个成员都能领会到个人在团队中的地位和作用 。
2、需相互协作的工作，责任不分明 。出现相互推诿，相互扯皮的现象 。
3、各自为政 。呈现“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的倾向 。
4、团队目标没有分解到岗位 。
5、未制定相互协作的措施 。（1）诸如工作内容、时限、责任分摊 。（2）沟通和交流方式 。（3）具体的行动图和时间表 。（4）跟踪进度的检查和记录 。（5）自我（或控制的）纠正和预防措施 。
6、未构筑公正、有效的奖惩制度 。
2. 团队有那些优势特点及不足之处 1、优势
有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标 。
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值 。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去 。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务 。
2、不足
要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的 。
对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突 。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！
扩展资料：
构成要素
1、目标（Purpose）
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值 。
2、人（People）
人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队 。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分 。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献 。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何 。
3、定位（Place）
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？
4、权限（Power）
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权 。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型 。
5、计划（Plan）
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序 。