今天，我犯了一个大错，我xxxxxxxxxxxxx了，我非常不该这么做，可惜世上没有后悔药，我只能xxxxxxxxxxxxxx来弥补这个错误 。如果我不xxxxxxxxxxxxxxxxx，那么我们班不会xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，我十分的后悔，希望老师能够原谅我，我下次一定不会这么做了 。其实xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx非常重要，没有了xxxxxxxxxxxxxx，我们将xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，总之，我以后一定做到 1.不论主科副科都一定要上课认真听讲 。2.回家认认真真地复习 3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
总而言之，统而言之，我非常希望宽宏大度的老师能够多多包含，宰相肚里能撑船，我希望老师能够原谅我，我下次一定不会犯这种低等错误了 。
7. 怎么写成本控制报告 一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据 。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中 。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程 。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响 。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行 。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证 。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节 。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效 。我国企业成本管理的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加 。
另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大 。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损 。
由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力 。企业管理者成本管理意识薄弱 。
因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人 。传统成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求 。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本 。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等 。
成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段 。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降 。
因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理 。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益 。