其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力 。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主 。
3. 员工怎么写2015年培训学习需求,个人发 这类的工作建议由人力资源部出具一份表格，表格里涵盖了培训需求及个人发展计划，最好一张纸搞定，正反两面，做这份表格时的注意事项有： 1、涵盖的主要内容可以有： （1）对2014年培训的综合评判 （2）培训课程的想法（最后分类别） （3）培训形式的想法 （4）培训老师的想法 （5）培训机制的想法 （6）对培训管理的想法建议 2、问题设置的形式最好采取打√选择，另外每一题下面可以补充空白栏，让自己补充 3、问题建议不要设置太多 4、个人发展计划最好列一个基本格式，让大家照着框架来写，这也便于后续的统计整理 5、要留有一些空间让员工发表补充意见，比如对2015年度的培训，您还有什么建议？ 6、在上面备注好提交的时间截止日，便于提醒大家快速完成 。
7、建议由部门推动，人力资源协助，关系搞颠倒了，人力资源部会很累 。
4. 工作要求怎么写 职位要求主导到工作特质上去，期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值 。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会 。（有你可以去管理的空间）
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识 。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性 。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题 。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强 。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作 。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效 。
【员工需求怎么写】4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展 。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制 。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制 。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升 。