员工工作能力评价及工作态度应该怎么写？
员工工作能力的评价应从二方面来考核 。
一、工作能力 。
1、知识和工作经验（专业技能） 。
2、知识学习和培训 。
3、计划能力和判断能力 。
4、洞察能力 。
5、团队合作能力 。
6、创新能力 。
二、工作绩效 。
1、工作数量及质量 。
2、工作方法和改进 。
3、事务性处理 。
4、工作报告与成果 。
工作态度应从以下几方面来进行考评 。
1、纪律性与勤奋度 。
2、协作性和责任感 。
3、完成领导交办的其他工作 。
4、与同事的和睦相处 。
9. 职业发展需求怎么写 对新员工职业生涯规划问题的探析 职业生涯规划对企业员工的职业发展有十分重要的作用，开展员工的职业规划，不仅有利于个人职业的发展，也有利于企业整体的发展 。
然而，我国的企业在员工的职业生涯规划方面还有不少的问题 。针对这些问题，本文首先分析了职业生涯规划的含叉，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策 。
关键词？ 新员 职业锚 职业生涯规划 职业生涯规划与管理起始于2O世纪6O年代.于9O年代中期从欧美国家传入中国，并获得~定发展，其对指导员工求职及未来职业发展也具有十分重要的意义，是取得未来职业生涯成功必备的知识和技能 。简单来说，职业生涯”指的是一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一生的职业工作经历过程，职业生涯规划是指根据个人对自身的主观因素和客观环境的分析.确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这~ 目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划.并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程 。
职业生涯的规划一般是应用 职业锚”来设计的 。在此 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心 。
职业锚的目的就是求职者在职业生涯中最终实实在在地找到自己认为较为理想的职业 。根据西方国家职业教育的经验，新员工引导意思重大，应从员工~进入企业就开始，这样才有利于新员工有针对性地加强学习与进行能力的培养和进行各种准备，熟悉企业的制度、规则，并能较好地进行职业生涯规划，为员工职业的发展打好基础 。
因此，我们对员工进行职业生涯规划的目的就是要让新员工一入企业就能在企业的组织指导下积极主动地进行职业目标的确立 通过自己的学习和能力的培养做好较为理想的岗位定位 。这也是在当前环境下.对新员工进行职业生涯规划的最终目的 。
一、新员工职业生涯规划存在的问题分析 1、自我分析不足，不能准确评估自己自我评估是职业生涯规划过程中的一 起始环节.评估的客观全面，是科学进行职业生涯规划的前提 。在自我分析这一环节中，必须清楚自己是否真正了解自己，自己喜欢的工作是什么，自己的技能专长是什么.自身的优势弱点有哪些，机会、威胁有哪些，即要充分且正确地认识自身的条件与相关的环境.避免在对自己认识不清的情况下做出错误的选择，准确客观地分析和评价自我是使本人对自己的性格、兴趣、特长、需求、学识、技能、智商、情商、行动、经历、社会关系等个人的基本素质、智能和资源特点 有？个客观、全面、深入的了解和认识 。
能够知己之长、知己之短 知己所能、知己之所不能.这也是正确进行职业生涯规划的前提 。通过以往进行调查可知 新员工自我认识分析较为缺乏.未能从全面的角度对自我进行客观、准确地评价 这也就会造成新员工在进行职业目标确定时，产生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心态，这些都不能使他们在主观和客观很好结合的基础上进行职业目标的确定 。