1、首先要做部门内的工作计划 。而工作计划是要对部门实际的资料的分析上做出来的不是由自己意愿定的，（比如，从报表了解人员工作品质、产品的品质状况；了解供应商的相关资料；各部门及客户反馈的信息等等）这样的工作计划即可得到其它部门的认可，有可得到本部门的支持 。
2、明确各人员的职责，让大家为做好工作的同一目标努力 。
3、建立部门内的沟通机制，沟通平台 。（如、早会，例会等其它活动）这样可以在部门之间多点沟通少点抱怨，同时也可让大家认识你，认同你 。
【品质计划书怎么写】

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