企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查 ， 盲目生产 ， 生产出的产品没市场 ， 存货积压 ， 占用大量资金 ， 轻者影响资金运营能力 ， 重者完全中断资金链 ， 形成资金呆滞 ， 周转失灵 ， 直至停产；四是缺乏对收入、成本、利润的分析 ， 平时只关注现金流 ， 一旦资金链出现问题 ， 无法挽救 。⒊管理模式僵化 ， 管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一 ， 企业的投资者同时就是经营者 ， 表现出企业领导者集权现象严重 。
现场调查发现 ， 多数管理者思想落后 ， 管理能力差 ， 仅凭经验和感觉管理 ， 缺乏对财务管理理论方法的认识和研究 ， 更缺乏现代财务管理观念 ， 经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况 ， 使其职责不分 ， 越权行事 ， 财务管理混乱 ， 财务监控不到位 ， 会计信息失真 ， 财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用 。⒋财务人员素质偏低 调查发现 ， 我市中小企业财务人员素质总体偏低 ， 本次共调查会计人员1707人 ， 近三年接受2次以上培训的仅占32.6% ， 具有大专及以上学历的仅占36.4% ， 持证（会计证、会计电算化证）上岗会计人员仅占被调查人数的37.8% ， 专职会计只有60.2% 。
由于财务人员长期不接受培训 ， 文化层次普遍偏低 ， 理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后 。此外 ， 企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低 。
在所调查的企业中 ， 财务档案立卷归档管理较好的790家 ， 仅占23.5% ， 多数企业财务档案管理不达标 ， 有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放 ， 财务资料极容易丢失 ， 进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决 。三、解决中小企业财务管理问题的主要措施 随着改革的深化和市场经济的完善 ， 市场竞争更加激烈 ， 中小企业的财务管理问题将显得更加突出 ， 财务管理的工作任务将更加艰巨 ， 必须采取得力措施认真加以解决 。
⒈加强企业管理 ， 提高管理水平 一是提高认识 ， 要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业 。
5. 财务调查报告怎么总结 年终总结黄金秘笈
年关将近 ， 又到了铺天盖地写总结的时候 ， 为济世救人 ， 笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来 ， 希望能给各位同仁以启迪 。
要点一：篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年 ， 业绩如何 ， 关键就看这“总结”的分量 。如有字数限制还好 ， 可以照“封顶值”去写 。如果没有字数限制可就有点麻烦了 ， 要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长 ， 如此有了参照物 ， 才可“弹无虚发” 。否则闷头傻写半天 ， 洋洋洒洒15页 ， 殊不知人家写了20页 ， 在气势上立马矮了一截 ， 岂不是前功尽弃？
要想做到篇幅长 ， 除了下苦工夫狠写一通外 ， 还有一个捷径可走——字大行稀 。即把字号定位在“三号”以上 ， 尽量拉大行间距 ， 但不可太过 ， 否则会给人一种“注水肉”的感觉 。