7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行 。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 。
参考例文（见下面的网站）：
参考资料：
3. 管理计划书怎么写 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分 。
（1）标题 。由单位名称、适用时期、内容和文种构成 。
（2）正文 。由前言和计划事项构成 。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标 。前言常用"为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作"作结，并领起下述的计划事项 。
2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目 。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作 。
（一） 工作计划的格式： 1.计划的名称 。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“**学校团委2001年工作计划” 。
2.计划的具体要求 。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。
3.最后写订立计划的日期 。（二） 工作计划的内容 。
一般地讲，包括： 1.情况分析（制定计划的根据） 。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 。
2.工作任务和要求（做什么） 。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。
3.工作的方法、步骤和措施（怎样做） 。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 。
（三） 制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法 。领会精神，武装思想 。
2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础 。3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤 。
环环紧扣，付诸实现 。4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。
【主管计划书怎么写】 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工 。6.计划草案制定后，应交全体人员讨论 。
计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行 。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 。
4. 怎样写管理计划书啊 古人云：宁静致远，虚怀若谷 。
区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远 。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理 。
当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有一定的条件或基础 。那这些条件和基础是什么呢？ 一、完整的目标管理系统 企业只有制定了明确的管理目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功 。
作为一个营销片区的区域经理，若想轻松的搞定本区域的各项事务，也必须有一套自己的目标管理系统 。下面谈谈目标管理几项注意点： 1.目标设定与实施：区域经理在销售目标的设定时要把握如下几点关键部分 。