我敢保证，这位员工肯定会在此时间前主动来认错 。4、表演法 巡查时发现值台服务员在无客人时趴在服务台上，形象不佳，又较普遍，我便在值台例会时，将他的形象表演出来，让大家在笑声中接受批评 。
此外，先表扬后批评法、当众表扬批评法等，也颇行之有效 。七、参与式管理 对有些有争议的决定让服务员讨论，听取意见，让他们参与管理 。
一旦有些建议被采纳，提出建议的服务员，势必积极响应，带头遵守 。我店新楼改建以后进了一批新式床，床架特别重 。
我在检查时发现有些服务员偷懒，铺床时没有把床拖离床片就直接铺上床单 。就这件事，我让卫生班服务员讨论：到底是床拖离床片铺好呢，还是直接铺好？有两个老服务员提出：还是直接铺好，因为不但省力，而且照样可以将床铺得挺刮，其他做新楼房间的人都赞成，于是我就此事向部门经理请示，结果，经理同意了他们的做法（因床太重，有人拖不动） 。
于是提建议这两人的床就铺得特别挺刮，有其他人不懂时，还主动指教 。
4. 足疗培训感言要怎么写 自从进入足疗服务行业，我学会了以下几点：
一、良好的形象与气质；这样的技师是每一个店长都渴求的，除了招工上下工夫以外，我们也要注重于内部的培养 。形象比较简单，只要着装得体、整齐、洁净，加上适当的淡妆就可以了 。而气质的培养就需要时日，且比较耗费心力 。
二、优质的服务质量；除了基本的服务礼仪礼节的培训之外，我们应该教会技师独立面对及处理问题，不能依赖于店长 。这样技师才会经常学会思考，在思考中为客人服务的质量也会越来越好、这样去做了之后，技师的高度会越来越高，她对服务的认知会越来越有心得与体会 。服务的质量自然就高了 。
三、扎实的技术功底 。因为技师的心态问题，很少有人会将这一行当做终身的行业来做 。因此，在技术上面通常的认知，就是差不多就可以了 。基本在学会上钟了之后，就很难再有多大的提升 。
四、稳定的心理素质；在面对着形形色色的客人，什么样的客人都能碰得到 。个别技师会因为厌恶某几种客人，而导致服务质量的下降 。因此，如果没有稳定的心理素质，技师的选择面会越来越窄，点钟也会越来越少 。
五、娴熟的对客技巧；一个做一年的技师和一个做了半年的技师相比，在对客的技巧上肯定是一年的更为娴熟 。
六、强烈的赚钱欲望；这一点是最重要的一点，只有达到了这一点，从各方面去了解技师的经济状态及对钱的欲望，才能有的放矢的唤醒技师“强烈”的赚钱欲望 。我也还有许多不足之处，希望再接再厉，努力工作 。
5. 足疗经理领奖发言稿 发言稿
20xx年已经过去，回首公司这10年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦 。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！
20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任 。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的 。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！