3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了 。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路 。
工作计划的四大要素：
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
工作计划写出来，目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题 。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行 。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外，工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划 。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时，就地解决并继续前进 。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检
4. 月计划怎么写 原发布者：梦落轩痕
【月度工作计划怎么写】一、为什么要写工作计划1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段 。写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点 。2、写工作计划的能力是各级管理人员管理水平的体现，可以帮我们理清头绪，做到有的放矢 。3、通过写工作计划可以逼着管理人员变被动等事做变为自动自发式做事 。4、通过写工作计划可以培养好的工作习惯，提高职业经理人的综合素质 。二、什么是工作计划工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文 。简单地说，对一定时期的工作预先做出安排和打算 。就是工作计划 。工作计划有许多不同种类，从时间上分类可以分为：年计划、季计划、月计划、日计划等 。其中在酒店管理中比较实用的主要有三点：月工作计划、周计划（周例会）、日计划（每日工作15条） 。今天，重点探讨怎样写好月工作计划 。三、怎样写好月工作计划（一）首先明确的是，工作计划不是写出来的，而是做出来的 。计划的内容远比形式来的重要 。工作计划包括四大要素：（简称4W）1、工作内容（做什么：WHAT）2、完成工作方法及进度（怎么做：HOW）3、责任人（谁来做：WHO）4、完成时间（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的 。陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的 。（二）做为酒店的中高层管理者，月工作计划主要包括八项内容：（附：参考表格一份）1、序号指的是：主要有几项工作，是指主要工作的数
5. 月工作计划开头怎么写 大体上应包含三的： （1） 。这是计划的灵魂 。计划任务而制订的 。是计划产生的导因，计划奋斗方向 。，计划应需要与，规定出在内所的任务和应的要求 。任务和要求应该，还要定出、质量和要求 。