|程序是我老公帮我做的，跟公司没有任何关系，我凭什么要留给公司

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两年前，我来到现在的公司做原料采购，那也是我结婚生子在家待了三年多之后重新出来上班的第一份工作。当时，由于过了三年多远离职场的日子，有很多不适应，所以，也是特地选了一家小公司，主要就是觉得小公司不正规，没有那么多标准和规则，可以减少因为职场脱节造成的不适应。
可是，后来我才发现，选择的这家小公司，不仅仅是不正规，而且是不正规得一塌糊涂。整个公司都没有一个管理系统，完全就是在互联网化的原始阶段，所有事情都是通过office/WPS做文件或者表格，打印，然后找领导签字，之后要么直接给到需求的人，要么就是拍照扫描，用QQ/微信发过去。

我刚入职的时候，之前的原料采购还没走，跟我交接的时候，只告诉我，业务员有单子会提报过来，然后看订单对照他之前做的一张表格，就能算出来每种料需要多少，然后叫我加5%的余量下单就行。
我当时对于这样简单粗暴的做法表示很震惊，不过还是对他表示了感谢，至少他做的那一张表格还是很有用的。每个单子来了之后，才按照订单下料，难道原料没有一点储备么？这样不是大大拖延了生产进度么？但是，我明明看到原料仓基本都堆满了，那堆着的又是什么呢？
后来，我也用土方法开始整理，做了一张表格，把每种材料盘点出来，做好登记。然后，后面没有生产的订单总共需要多少，跟库存做减法，得到需要下单的数量。但是，我低估了这个工作的难度，花了好几天也没算清楚。

之后，我跟老公抱怨这个事情，老公为了帮我解决问题，做了一个简单的ERP系统。简单说明一下，老公是个程序员，有这个基础。系统也非常简单，只有进销存这几个模块。我先对于仓库所有的原料进行盘点，录入库存数据。然后，把还没有上机生产的订单一张张录入，这个背后的计算逻辑老公就是用之前采购留下的表格数据来实现的，就得出了用料，并且在执行之后，可以自动扣减。最后就是按照缺口制作采购订单，直接发给原料厂家进行下单。
当然，在此期间，我也分析了之前的订单，对于库存做了一个相对合理的预留，这个库存就是大致保证可以在不进行补料的情况下，生产10天。而原料厂家发货和物流运输的时间大致是在7天左右，我这样的预留可以基本保证材料不断货。
当然，我整理计算完成之后才发现，仓库里的料基本都是过分堆积，远超过了需求。不要说我计划的预留10天的库存，其中最多的一种，足够用两个月。甚至有些已经过期。

之后半年时间，在我的管理下，材料仓的库存越来越合理。当然，最直观的结果就是，原料不过分积压，之前积压的料都变成现金了，老板的现金流充盈了不少。另外，由于管理不善，导致原料过期造成的这部分损失没有了。
刚好那时候，有猎头找到了我，给出了一份我无法拒绝的薪资待遇，加上我想利用小公司重新适应职场的目的已经达到，所以决定跳槽。可是，最终离职交接的时候，老板告诉我，人走没问题，但是ERP系统要留下。
我当时直接拒绝了老板的要求，很直接地告诉他：系统是我老公为了方便我的工作做的，跟公司没有任何关系。首先，我老公不是公司员工，没有这个义务。其次，公司跟我老公之间没有合作协议，也没有花钱购买我老公做的系统。系统里的数据我可以导出来，但是系统我肯定会卸载掉。