在这个过程中，你将全面把握公司的经济状况 。助教将提供一系列不同种类的报表范例，帮助你们考虑销售增长和雇佣需求的问题 。
作业：团队交上两到三页的小结，说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况 。人们常说风险投资家们其实并不是在向Idea投资，而是向“人”投资 。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产 。如果你需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金 。
作业：财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估 。必须保证所有的可能性都考虑到了 。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略 。要求你详细而精确地考虑实现公司所需的资金 。
作业：商业计划（完全） 交上完整的商业计划，需要封面和一份最终的执行总结（Executive Summary） 。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计 。
完整的商业计划包括上述主要部分：市场和战略、操作、团队以及财务分析，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员甚至配偶和家庭成员 。第四部分：答辩陈词和反馈作业：商业计划答辩准备15分钟的答辩以推销你的商业机会 。
这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司 。陈词应当强调你的公司的关键因素，但这并不是把你的商业计划执行总结用口头方式表达出来 。
用看得见的一些东西来让你的听众眼花缭乱 。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象 。
准备应付听众对计划的显著特性提问 。
文章插图