愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间！1、公司招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取 。2、公司招聘人数：4--5人 。
3、公司招聘岗位：销售管理人员 。4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务 。
5、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月 。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度 。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询公司招聘信息 。7、报名日期：截止到xx年x月x日 。
公司网址：邮 箱：[email protected]联系电话：xxx-xxx联 系 人：王先生面试日期：xx年x月x日（周六）上午9点 （请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试）面试地点：xx销售部（xx路和xx路交界口，xx店对过）xx公司扩展资料招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作 。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则 。
资本家以高额薪金诱挖其他企业有技术的工人、职员，或以欺骗手段招聘员工使其受奴役和压榨，这些现象反映了资本主义尔虞我诈的一个侧面 。建国后，我国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工 。
1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》，规定招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案 。近几年来招聘职工，基本上仍采用以上办法 。
有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用 。招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提 。
具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：（1）企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；（2）企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；（3）企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；（4）满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求 。当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法 。
有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等 。当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法 。
参考资料百度百科-招聘 。
5. 招聘方案怎么写 原发布者：鄞枫依
内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人 。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源 。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位 。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要 。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处 。招聘专员与用人部门进行需求沟通 。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素 。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选 。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失 。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向 。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道 。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘 。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开 。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐 。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等 。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展 。6、内部推荐，对于公司紧急、