（二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金 。（三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准 。
第七条 初任人员之薪给自到职日起，按日计算 。第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算 。
第五章 调迁与差假 第一节 调 迁 第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿 。第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职 。
第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理 。第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算 。
第二节 出 差 第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行 。员工出差管理制度另定 。
第三节 给 假 第一条 下列日期为例假日： （一） 元旦 ； （二） 春节 ； （三） 国际劳动节 ； （四） 国庆节 。第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理 。
第三条 员工请假应照下列规定办理： （一） 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限 。（二） 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天 。
（三） 婚假——本人结婚，可请婚假七天 。（四） 丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天 。
（五） 产假——女性员工分娩，可请产假九十天 。
2. 绩效考核中 被考核人改进计划 怎么写啊 员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361313365目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等内容达成一致意见的实施计划 。
员工绩效改进计划通常包括以下几方面的内容：
1.有待发展的项目
通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面 。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目 。一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行 。
2.发展这些项目的原因
选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进计划中一定是有原因的 。这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平 。
3.目前的水平和期望达到的水平
绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的 。
4.发展这些项目的方式
将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式，如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等 。对一个项目进行发展可以采用一种方式，也可多种方式同时实施 。
5.设定达到目标的期限
任何目标的确定都必须有时限的要求，否则这一目标就没有实际意义 。同样在员工绩效改进计划中，要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平
3. 绩效考核方案如何写 原发布者：在行传媒