如未能改善者 ， 采购部应另行开发新的供应商 。3. 供应商的开发 1） 采购人员应积极调查原物料资讯 ， 收集原物料市场行情 ， 积极开发新的供应商 。
2） 开发原料新供应商时 ， 应取样经品管部或使用部门检验分析 ， 提出报告 ， 必要时应到现场调查确认其生产技术及品质水准之后 ， 进行详细评估 ， 决定是否列为供应商 。3） 采购资料及档案管理 4） 采购内勤人员每月初或每周做好“供应商资料卡”、“原料及微量元 素采购报表（月）”、“采购分析报表（周、月）”、“库存报表（月）”等汇总整理工作 ， 并报告有关领导 。
5） 市场行情及时了解分析 ， 价格走势定期分析 ， 供应商信誉等级定期评审 ， 来电来函文件资料及时分类保存 。6） 公司有关人员如需借阅有关资料、档案 ， 必须经部门经理同意后 ， 由内勤人员登记 ， 借阅人员签名后方可 。
7） 有关采购委员会的资料 ， 由部门经理归类存档保管 ， 借阅需经采购经理同意 ， 并登记后执行 。（五） 登记技术服务费制度 。
4. 公司付款管理制度怎么写啊 付款管理制度： 凡大宗原料 ， 辅料 ， 包装材料 ， 微量药品 ， 设备 ， 零件 ， 器材 ， 办公用品等采购业务中 ， 有关询价 ， 议价 ， 采购等作业 ， 均适用本制度 。
销售登记技术服务费 ， 公司原物料的采购计划 ， 价格 ， 策略等均由采购委员会决议 。紧急的采购 ， 由使用部门提出申请 ， 采购部负责询价 ， 呈总经理签准 。
采购部门必须根据采购委员会的会议精神 ， 多途径 ， 少环节 ， 货比三家 ， 适时 ， 适质 ， 适量 ， 适价保证原物料的供给 。采购部门的权限划分和工作基本原则：采购部门必须定期作出市场 ， 供货 ， 存货 ， 采购等分析 ， 采购部应对供货市场 ， 供应商情况 ， 需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析 。
公司是指一般依法设立的 ， 有独立的法人财产 ， 以营利为目的的企业法人 。根据现行中国公司法（2005） ， 其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司 。
两类公司均为法人（民法通则36条） ， 投资者可受到有限责任保护 。指企业的组织形式 。
以营利为目的的社团法人 。在资本主义社会获得高度发展 。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造 。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构 ， 也通称公司 。
随着我国经济体制的改革 ， 享有法人资格的各种公司纷纷设立 ， 按章程从事自身的生产经营活动 。
5. 商业计划怎么写 商业计划书模板3 年月（公司资料） 地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一.公司简单描述 二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三.公司目前股权结构 四.已投入的资金及用途 五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略 七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队 九.公司优势说明 十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二.财务分析 1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3-5年）3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨（公司使命的表述） 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1.董事会；2.经营团队；3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有； 二.产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2.产品特性；3.正在开发/待开发产品简介；4.研发计划及时间表5.知识产权策略；6.无形资产（商标/知识产权/专利等） 。