1. 薪资调整理由怎么写 原发布者：郭连清李红
薪资调整申请书尊敬的刘总： 您好！ 我是2018年4月进入公司财务部的 ， 首先感谢您对我的关心和重视 ， 让我在专业岗位上一展所长 。自加入公司以来 ， 我一直抱着认认真真、兢兢业业的态度对待经手的每项工作 ， 力求把工作做的尽善尽美 ， 不敢有丝毫懈怠之心 。在这段共同成长的岁月里 ， 我和同事之间也完成了从磨合到默契的提升 ， 我喜欢公司的工作氛围 ， 也喜欢公司的每一个伙伴们 。我相信 ， 只要付出 ， 就会有收获 ， 对于一个工作积极、有一定能力和执行力的员工 ， 领导是不会不同意为这类员工加薪的 。以上这些只是想说明 ， 我认为薪酬是衡量工作价值的最佳标准 ， 一份好的薪资给员工带来的是强大的激励 。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准 ， 员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏一个样 ， 对他们来说 ， 为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间没有得到领导的认可 ， 心里是委屈的 。而且同工不同酬 ， 差距太多 ， 也是不公平的 ， 员工的心里也会渐渐消极 。我认为领导会把每一个员工的表现看在眼里 ， 但领导工作忙以至于不会留心薪资这些小事 ， 但这对个人来说是薪酬是非常重要的大事 。鉴于以上因素 ， 特向您提出薪资调整申请 ， 请您参考本部门其他员工及同行业同资格的薪资水平将我的薪资调整到8000元/月 。特此申请 ， 望批准为感！期待您的答复！ 也请您放心 ， 如果公司不予考虑 ， 我仍然会像以前一样 ， 用积极、认真负责态度去做好每一件事 ， 不会因此怠慢工作 ， 薪水虽然很重要但这不是我唯一
2. 如何做薪酬调整方案 目前大部分企业都在采取固定工资 ， 其实固定工资的弊端很多
【固定工资等于什么？】
1、成本：加工资减利润 ， 员工说要多少工资靠感觉；
2、安逸和稳定：旱涝保收 ， 做得好与不好反正我的工资在 ， 压力全在推在老板身上；
3、大锅饭：平均主义 ， 与价值贡献无关；
4、死工资：干多干少、干与不干、干好干坏差不多
传统的薪酬存在很多方面的弊端【给员工加薪的方式】
1）固定加薪：增加企业固定成本 ， 平衡难度大 ， 缺乏激励性 ， 新老员工收入与价值失衡 ， “大锅饭”现象严重 。
2）考核分类：由于评价机制与绩效文化不佳 ， 常常造成平均主义 ， 考核成为表面形式 。
3)KPI考核：目标订立过高 ， 奖少罚多 ， 激励不够 ， 员工参与度低 ， 常遭至反感、抵触 。
4）年薪制：周期太长 ， 激励性不强 ， 只能留人一年 。
5）年终分红：作为条件干股 ， 刺激性不强 ， 员工无投入无损失 ， 参与度低 。
6）股权激励：容易引发股权风险 ， 税务、诚信、坐享其成等问题 。
传统的薪酬设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大 ， 例如非业务岗位的固定部分可达80%以上 。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来 。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格 ， 员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系 。