人力资源分析报告人力资源分析报告范例及图表( 五 ) _生活百科

95、（6）员工职业生涯规划。
96、缺乏系统的员工职业生涯规划，难以对员工长期发展提供导向性，员工迷茫自己的上升空间。
97、第三部分人力资源管理规划方向和措施一、指导思想。
98、人力资源开发要紧密围绕****整体发展规划，以满足企业发展需要和精细化管理目标为宗旨，以加强培训和引进人才为手段，不断更新观念、加大力度，调整结构，力争形成一支掌握现代科学知识、在同行业中处于领先水平，敢闯市场、能打硬仗，基本满足***市场竞争需要的物流专业队伍；建立起一套适应现代企业制度，有利于人才的产生和成长，有利于队伍整体素质持续提高的人力资源良性循环机制。
99、二、人力资源引进和培养的主要专业方向。
100、管理专业。
101、主要是****等有关专业。
102、 2、外语专业。
103、重点集中在***等适应中亚各国的交流语言专业。
104、 3、经营管理。
105、主要集中在*****等有关专业。
106、三、调整规划（一）员工队伍总体调整思路按照“控制总量，盘活存量，优化增量”的总体思路，积极推进以行政管理手段为主的直接管理向以经济手段为主的间接管理转变，抓好员工队伍总量的宏观调控。
107、控制员工总量，确保队伍精干。
108、一是严格控制入口，除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生以及部分高层次人才以外，严格控制新增员工；二是正确处理****就业问题。
109、尽量避免大包大揽的做法。
110、 2、积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。
111、一是对符合退休和提前退休条件（员工自愿提前退休）的，及时办理退休手续；二是及时清理劳动合同，对合同到期，表现较差的，要及时终止合同，探索通过劳动合同的规范运作为减员畅通出口；三是强化员工业绩考核，实行末位淘汰制度。
112、 3、内部挖潜，优化配置，满足人员需求。
113、一是对新增岗位员工配置，全部采取公开招聘办法，用市场手段配置人员；二是积极推动组织变革，优化组织结构。
114、三是通过技术改造、优化设计和优化流程、优化操作规程、推行系统化操作等措施，优化生产操作人员配置。
115、 4、不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才。
116、一要加强人员接替工作，不断引进相关专业的新增大中专毕业生，确保人才后继有人。
117、二要引进各类****过硬、业务上精通、***过硬的现成人才，经常性地调整和补充人才断层，解决企业发展中的人才短缺。
118、 5、充分开发利用现有人力资源。
119、采取内部培训与送外培训相结合，岗位培训与脱产培训相结合，理论培训与实践培训相结合的方式，加大资金投入力度，加大培训工作力度，追求人尽其才、人尽其用。
120、一方面要加强送外培训力度。
121、在200*年的基础上，员工送外培训率要每年增长**% ，内部培训率要增长**%；另一方面对各层次员工要视其情况分类培训，对拥有较强理论知识，年富力强，有一定培养潜力的员工加大岗位培训力度，要注意在工作中给他们压担子，加压力，促进其尽快成长，迅速成才；对有一定实际经验和实际工作能力的业务骨干，要注意加强理论知识的培训，对他们定期“充电”和知识的不断更新，确保其跟上时代步伐，防止其观念滞后。

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