2、您对考核或者考评的结果是否有异议？
3、考核指标中，完成的较好和较差的是哪些？未达成的工作计划或者指标是什么原因造成？员工本人能力范围内是否能解决？怎么解决？是否需要向上级申请支援和更多的资源？未达成的指标，是设置得过高了难以达成？未交付或完成的项目计划，是否需要调整考核指标？或者搁置？暂停？终止？
4、下一步的工作计划和任务目标是什么，考核方式和计算方式是什么、数据来源？本人下半年（或下一年度、或下一季度）的职业规划是什么，需要什么资源（比如想参加什么培训来提升解决问题的能力，或者赴外交流学习等等） 。
3. 绩效面谈表怎么写 按实际写 。
员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果 。对于员工表现好的方面，要适时鼓励；
对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式 。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复 。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析，找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划 。
扩展资料：
在面谈开始时，上级应向员工简要说明面谈目的和基本内容 。上级可以从一个轻松的话题入手，帮助员工放松心情，使员工能够在面谈中更好地阐述自己的看法 。
上级要对面谈的整体情况和效果进行评估，对面谈过程中所记录的内容进行总结 。对于员工提出的疑问或要求给予的支持予以重视，并采取具体手段加以解决 。
同时，上级也要对自己在面谈过程中的表现进行反思，是否采用了建设性沟通方式，是否为员工提供了有效支持与帮助，以便在下次面谈中加以改进 。
4. 怎么填写员工绩效评价表 绩效评估表本次考核日期：
前次考核日期：
下次考核日期：
姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：
本职位是否合适？ A.是 B.否
如否，原因：
请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况 。判断应尽可能基于事实数字 。
生产：工作量
品质：工作品质，包括成本
主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力
可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力
出勤：旷工、怠工
关系：与他人合作情形及态度
知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等 。
前次考绩以来明显改进之处：。展开绩效评估表本次考核日期：
前次考核日期：
下次考核日期：
姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：
本职位是否合适？ A.是 B.否
如否，原因：
请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况 。判断应尽可能基于事实数字 。
生产：工作量
品质：工作品质，包括成本
主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力
可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力
出勤：旷工、怠工
关系：与他人合作情形及态度
知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等 。
前次考绩以来明显改进之处：
亟须改进之处
是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否