考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价：
1.勉强 2.普通 3.能干 4.良好 5.优秀综合评价：日期： 评核主管：
日期： 复 核 者：
与员工讨论考绩
考绩已于 （日期） 对员工讨论 。主管签字：员工签字：收起
5. 绩效反馈的内容 第一、通报员工当期绩效考核结果通过对员工绩效结果的通报，使员工明确其绩效表现在整个组织中的大致位置，激发其改进现在绩效水平的意愿 。
在沟通这项内容时，主管要关注员工的长处，耐心倾听员工的声音，并在制定员工下一期绩效指标时进行调整 。第二、分析员工绩效差距与确定改进措施绩效管理的目的是通过提高每一名员工的绩效水平来促进企业整体绩效水平的提高 。
【员工绩效反馈表怎么写】因此，每一名主管都负有协助员工提高其绩效水平的职责 。改进措施的可操作性与指导性来源于对绩效差距分析的准确性 。
所以，每一位主管在对员工进行过程指导时要记录员工的关键行为，按类别整理，分成高绩效行为记录与低绩效行为记录 。通过表扬与激励，维持与强化员工的高绩效行为 。
还要通过对低绩效行为的归纳与总结，准确地界定员工绩效差距 。在绩效反馈时反馈给员工，以期得到改进与提高 。
第三、沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标绩效反馈既是上一个绩效考评周期的结束，同时也是下一个绩效考评周期的开始 。在考核的初期明确绩效指标是绩效管理的基本思想之一，需要各主管与员工共同制定 。
各主管不参与会导致绩效指标的方向性偏差，员工不参与会导致绩效目标的不明确 。另外，在确定绩效指标的时候一定要紧紧围绕关键指标内容，同时考虑员工所处的内外部环境变化，而不是僵化地将季度目标设置为年度目标的四分之一，也不是简单地在上一期目标的基础上累加几个百分比 。
第四、确定与任务与目标相匹配的资源配置绩效反馈不是简单地总结过去的上一个绩效周期员工的表现，更重要的是要着眼于未来的绩效周期 。在明确绩效任务的同时确定相应的资源配置，对主管与员工来说是一个双赢的过程 。
对于员工，可以得到完成任务所需要的资源 。对于主管，可以积累资源消耗的历史数据，分析资源消耗背后可控成本的节约途径，还可以综合有限的资源情况，使有限的资源发挥最大的效用 。
6. 年度员工绩效考核表怎么写 企业员工的绩效考核表不难写，主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了！下面截取一段绩效考核表的内容，黑字是考核内容，小字是该考核内容的评分标准！
工作态度
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告
基础能力
1 精通职务内容，具备处理事务的力
2 掌握个人工作重点
3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作
4 严守报告、联络、协商的原则
5 在既定的时间内完成工作
业务水平
1工作没有差错，且速度快
2 处理事物能力卓越，正确
3 勤于整理、整顿、检视自己的工作
4 确实地做好自己的工作
5 可以独立并正确完成新的工作
责任感
1 责任感强，确实完成交付的工作
2 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
3 努力用心地处理事情，避免过错的发生
4预测过错的可预防性，并想出预防的对策
5 做事冷静，绝不感情用事