1. 员工绩效考核表要怎么填 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题 。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义 。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配 。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力 。这是对考核形象的一种扭曲 。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位 。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环 。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升 。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表
工资组成
序号
项目名称
具 体 内 容
说明
1
工资组成
1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资 。
2
岗位基本
工资
一级：500元/月*12个月=6000元，
二级：1000元/月*12个月=12000元，
三级：1500元/月*12个月=18000元，
四级：2000元/月*12个月=24000元，
五级：2500元/月*12个月=30000元，
六级：3000元/月*12个月=36000元，（材料主管）
七级：3400元/月*12个月=40800元，（技 术 员）
八级：4200元/月*12个月=50400元，（经 理）
九级：5000元/月*12个月=60000元，
十级：6000元/月*12个月=72000元 。
3
工作工资
一级（轻松）：500元
二级（容易）：1000元
三级（普通）：2000元
四级（复杂）：3000元
五级（困难）：4000元
4
考核等级
1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇 。
差 2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇 。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇 。
不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇 。
5分：加强专业学习，早睡早起，积极向上 。下班后加强自学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不学习，没有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上 。
2. 项目员工绩效考核反馈沟通表怎么填 绩效考核反馈沟通，顾名思义，应该是在考核了你之后，你和你的上级进行的关于本次绩效考核的沟通 。也就是围绕本次绩效考核开展的沟通 。
通常绩效考核反馈沟通，是绩效管理各环节当中继设定指标、执行、完成考核之后要进行的环节，以前也叫绩效面谈，旨在管理层（或上级主管）与员工就被考核的指标完成情况、业绩表现进行沟通和面谈，总结经验、解决问题、调整指标和方向，以便进行下一轮的工作目标设定和规划 。
您的表格需要填写的内容是什么？因为没看到您需要填写的表格内容或框架，想有针对性的回答有些难 。那就暂时按照常规的绩效考核反馈沟通来回答吧，仅供参考，因为最终具体要以你表格的内容和问题来回答才会准确和有针对性 。
一般员工的绩效考核反馈沟通，内容通常包括：
1、对考核期内当初所设定的工作目标（指标）完成情况的总结，比如当初设定的业绩目标是否按时完成（计算业绩达成率等），完成的效果如何；又或者项目是否按进度计划推进，完成情况如何；项目交付的情况如何，项目的成本是否有控制？团队成员和带教培养是否稳定？项目资金款项管理如何？