对于领导力的发展，企业的人力资源部门必须做好继任计划 。针对不同岗位，企业可以分出准备就绪、一两年就绪和两年以上有待考察的人 。关键岗位最起码要有一个准备就绪的继任者 。所以，人才储备同资金、设备和技术的储备一样重要 。在对员工，尤其是核心和高潜力员工进行分类之后，企业要建立人才发展计划和人才档案 。短期来看，人才档案可以作为继任和发展计划的工具，使领导者可以有效地进行职业生涯和人才发展规划，做组织盘点和人才校准 。长远来看，人才档案将成为企业的内部简历库 。这是保证企业可持续发展，使企业长期立于不败之地的关键 。
5. 人才战略的战略打造 企业人才战略 一、筑巢引凤---不筑好巢怎能招到金凤凰？企业须把人才引进当作企业战略来抓，那么首先要筑好巢 。
企业巢好与不好，看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视 。这些是吸引人才基本要素 。
企业人才战略 二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才 。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；问对问题，注重实质 。
企业人才战略 三、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙；二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的浪费；三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移 。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散 。
有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西；世界永远是明确的人领导着不明确的人，明确就是力量！所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大 。梦想可以团结人、吸引人才！梦想可以激励人！梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力武器！梦想能够把企业凝聚成一个共同体 。
企业人才战略 四、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量跳槽是职业人士的“家常便饭” 。想一想，是什么原因让人才不愿意待下去？很多人把跳槽看作是升迁的捷径；企业文化与制度让他觉得没有发展前途；薪酬太低、工作单调；没有学习与发展的空间；没有成就感和合谐的人际关系；承诺的事项没有兑现；没有从事自己感兴趣的工作 。
人们频繁跳槽总是基于“人往高处走，水往低处流”的思想，如果能够在企业内部设置“高槽”，就能让跳槽成为企业中的积极能量，不是吗？所以，企业必须从以事为中心转变为以人为中心，关注人的成长与发展 。企业人才战略 五、制造人才：生产的不是产品而是人才为什么伟大的企业难以复制？GE公司认为：我们是人才工厂！之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力 。
IBM公司的观念：优秀人才是从“**人体系”炼出来的：每次休假替补上去，就下不来了，所以领导者就能集中到最重要的地方 。那么如何复制人才呢？有如下四个基本策略：员工导师制：新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通 。