招聘|同样是求职者，为什么结果千差万别，同样是“求”下级招聘

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【招聘|同样是求职者，为什么结果千差万别，同样是“求”下级】
作为一个职场人，要想升职加薪，自己必须要学习了解并掌握许多相关知识，否则，自己落后就不止一步的问题了。毕竟，工作就是“求职” ， “求”的是上司的赏识，是领导的器重，是“领”的好而且是“专”的。所谓“求职者” ，上司赏识，领导器重，那就恭喜你职场求得了一份好工作。可是同样是求职者，为什么结果千差万别，同样是“求”下级，结果也差距很大呢？不论哪家公司，都是希望职场人员具备专业的知识、专业的技能、甚至专业的思想，在专业方面的“求” ，都无法满足公司的需要，于是乎“求”到下属的机会就少了；在“求”到下属这一块，还是需要掌握相关的策略方式，这就是“求”的方式。而真正的“求”不一定“求”到下属，其实就是领导在“授意” 。如同打仗前，军师需要做布局，需要“求”上司、同事一样。关于“求”下属的技巧，有4点：1.做好公司战略的“研究者”公司战略是由多年战略总结出来的，有人说公司战略就是老板的想法，其实从经营管理的角度来看，公司战略是企业的经营理念，也就是说，公司战略不是老板的，而是企业家的，老板只是企业经营的总设计师而已。所以“求”下属，首先要做的就是了解公司战略，理解公司战略是为了什么，实现的途径是什么等等。然后做好企业战略的“研究者” 。 2.做好业绩“追逐者”业绩的“追逐者”是指下属、员工的工作表现符合自己的要求，如果业绩“追赶”不上，也不要急于否定下属或是离开公司不干了。从市场和自己的角度去看，公司业绩符合自己的要求，并且业绩在持续上升，那么下属“求”你的机率也会更高。所以，做好业绩的“追逐者” ，你就可以掌握更多地“下属”与你“谈条件”或“求”你的机会。 3.做好工作“分忧”事业上的下属与其他下属的不同就是需要的更多考虑别人分担自己的麻烦和压力。有些下属认为自己的职位比别人高了，就可以“轻松”很多，不需要“分担”别人的“事” ，这一点是错误的，作为领导要学会“分忧” ，把下属“分担”的压力转化成下属“求”你。比如，下属的生活上有困难，但是这种是下属的“小事”；如果生活无忧了那就不同了，那就需要照顾下属了。作为领导自然“轻松”多了。 4.做好“被求”人”作为领导，不仅需要公开下属“求”的方向，更需要领导“被求”的方向。如何“被求”领导？其实很简单，对于下属，领导就像家长一样，会考虑下属的情绪，是否是不好的事。但是，如果下属表现好，领导也对下属给予了更多的“爱” ，那这种情况下，领导就会被称为“被求”下属。