创业|创业企业难以找到合适的职业经理人民营企业|国企

改革开放四十年来，中国培养了很多经理人，但仍然缺乏职业经理人。职业经理人的匮乏，导致创业企业的落地能力不足，也导致创业成功率低。

【创业|创业企业难以找到合适的职业经理人】中国的职业经理人多数是通过学习商学院的MBA以及在外资企业获得从业经验而来。国外商学院建立的MBA课程体系并非基于中国传统文化，而管理是管人的道理，与地域文化密不可分。另外，外企在中国基本上都是分支机构或者子公司，并未将总部放在中国，即在外企工作的中国经理人，本身并不了解外企的治理和管理之间的差别。
而在国内企业（不管是国企还是民企）工作的经理人，比如在国企，因为制度流程很多从国外大型企业照搬照抄，很难适应中国如此快速的经济发展，照搬照抄来不及根据快速发展的外部经济社会环境，而及时调整，即国企制度流程调整的速度没有跟上。
比如在民企，多数民企成立的时间很短，制度流程还不规范，且民企多数没有真正摆脱家族企业病，导致民企的管理和治理没有分家（国企也存在管理治理界限不清晰）。
中国内资的国企和民企因为治理管理本身不规范，导致内资企业的经理人也没有良好的成长环境。
真正的职业经理人不是仅仅做到计划、组织、指挥、控制、协调这五个经典的管理动作，而是在不同行业、不同商业模式、不同企业发展阶段（组织模式和企业生命周期）的背景下都能有效实施这五个经典的管理动作。
同时，为了更好地落实这些管理动作，职业经理人还需要了解管理与战略、战略与核心竞争力之间的差别，才能更好定位自己的工作，在整个公司组织模式运行中的位置；职业经理人表面上看主要负责执行，但可以提出决策方面的建议供决策层参考，甚至可以作为执行董事进入决策层，做出自己的投票。
因此，盲目相信职业经理人的能力，最终的结果是创业者与职业经理人的不愉快分手，这种失败案例在民企二代接班的过程中已经屡见不鲜。对于创业者来说，与其找到职业经理人，不如先找到联合创始人、或者合伙人，让他们来兼任职业经理人的岗位更靠谱。目前中国的职业经理人多数难以跨行业发展，也未必懂得战略决策和公司治理。
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