为了扩大企业在校园中的影响力 ， 舜宇集团还与高校深度合作 。 首先 ， 舜宇在部分高校中设置mini展厅 ， 并冠名学校的奖学金助学金项目；其次 ， 舜宇集团还与院校的专业赛事进行合作 ， 例如舜宇冠名了中国计量大学的光电设计大赛以及全国的光电设计大赛 ， 让象牙塔里的学生提前感知到舜宇的存在 。
舜宇的校企运营实践正在印证一个事实——校企合作 ， 企业除了需要具备雄厚的实力 ， 还应在关系的维护上走心运营 ， 做出温度 。
「聚力」企业
让雇主品牌成为吸引人才的磁力贴
除了在学生和学校方面做足功课 ， 舜宇还强化自身 ， 让真实真诚的雇主品牌成为企业招聘的一张王牌 。
首先 ， 舜宇集团组建了「1+3模式」的雇主品牌团队 ， 该团队的成员由招聘、品牌、行政、党群等部门人员组成 ， 并由招聘团队成员主导 。
“雇主品牌很难说是哪一个部门的私事 ， 它与很多部门息息相关 。 第一 ， 构建雇主品牌的一部分目标就是提升外部人员的吸引力 ， 因此招聘部门责无旁贷；第二 ， 雇主品牌又需要与品牌步调一致 ， 因此也需要品牌部门的加入；第三 ， 对内雇主品牌的提升还与内部的行政、党群工会部门密不可分 ， 因此也需要借助他们的力量 ， 将雇员满意度的提升落到员工职涯的每一个环节 。 ”Susan分享了舜宇雇主品牌团队架构以及背后的思考 。
其次 ， 在雇主品牌团队的共创下 ， 舜宇集团的雇主价值主张正式出炉 ， 专业、创新、成长组成了舜宇对外宣传围绕的核心关键词 ， 追寻光、创造光、成为光成为舜宇雇主品牌的EVP 。 Susan认为 ， “虽然都在说00后这一代人个性非凡 ， 有自己的想法 ， 但我觉得每一位雇员选择雇主的底层逻辑并没有变——他们都在寻找团队专业、待遇丰厚、发展前景广阔的平台 ， 也正是基于这样的考虑 ， 才有了现在的舜宇雇主价值主张 。 ”
雇主品牌的提升同时离不开对候选人体验的关注 。 近期 ， 舜宇还借助用友大易的「VR全景漫游」 ， 满足应聘者远程参访的诉求 ， 进一步提升候选人的求职体验 。 在招聘环节中 ， 很多候选人因为疫情原因无法现场参观企业 ， 因此在选择企业时仍有疑虑 ， 而借助VR技术 ， 无论是园区布局、办公场所 ， 还是宿舍环境、食堂餐食 ， 舜宇的每一个角落里都可以毫无保留地呈现给候选人 。
“我们还在VR全景漫游中加入了有趣的互动 ， 例如点击共享服务中心窗口领取「工牌」、点击餐厅窗口查看「今日餐食」、点击电视观看「宣传片」等等 ， 我们希望通过VR全景漫游 ， 可以让候选人足不出户也能看到舜宇的精彩 ， 让他们进入企业前毫无顾虑 ， 放心奔赴企业 。 ”Susan说道 。
【刷单|用友大易专访舜宇集团全球招聘总监Susan：赢战校招HR需要三力合一】在所有的招聘类别中 ， 校招的特殊性在于它牵涉到企业、学校、学生三方 。 如果把校招看作一个大型项目 ， 那么HR在制定校招策略时 ， 就必须将这三个角色考虑在内 ， 通过对校、企、人三方的有效运营 ， 驱动招聘效果的提升 。 HR需要考虑 ， 如何进行校企合作 ， 让学校成为企业的强大背书？又如何在合适的渠道通过内容想学生所想 ， 答学生所惑 ， 让学生愿意主动靠近企业？企业又该如何强大自身 ， 让雇主品牌成为企业引才、留才的利器？当所有问题都有了答案 ， 当三力合一 ， 赢战校招 ， 何愁不能？