|职场如战场，谁说上下级关系之间没有友谊

【|职场如战场，谁说上下级关系之间没有友谊】

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职场如战场，谁说上下级关系之间没有友谊，当你明白人与人之间最大的区别之一就是价值，你才能更加接近你想要的人。 1.懂得利用资源，而不是被资源牵着鼻子走。职场上大家都需要各自的资源来完成自己想要的效果，而不是被资源牵着鼻子走，什么时候上级需要你的资源，你就去向上级寻求，什么时候下级需要你的资源，你就去推辞，上级不会对你百般妥协，因此在合适的时间将资源掌握在手中成为必然，而不是上司指派给你的任务一定要完成。 2.学会拒绝、不委屈自己在职场上有时候为了完成领导安排给自己的工作任务，做着不情愿的事情，而上司在安排工作任务时，一定要拒绝。
虽然你不情愿，但既然要做，就要去完成，如果做不完，也为了完成任务去推辞，那上司不会重用你，而且还会将你的资源分散给其他更需要的人，所以任何时候都要学会拒绝，并且把时间用在提升能力上。 3.保持距离，避免出格在职场中，很少有人没有一个“下马威” ，因此在工作中避免触碰到上司、同事的敏感神经，如果你做了一些下马威的事情，上司对你的敏感神经会感觉到不舒服，那么即使你的能力再强，领导也不会重用你，因为你的下马威让领导感觉你非常反感以及不可靠，让上司避而远之。
每个人都有自己的角色定位，有时候扮演着不同的角色，但有些角色并不适合大部分人。职场中我们扮演着不同的角色，同时做着不同的工作，但最终都是为了获得更好的发展，当然所有的职场定位都离不开工作目标，无论是管理者、销售、市场、技术人员等等。从工作目标可以发现，做管理者的目标是提升领导的能力，实现个人的目标；做销售者的目标是创造绩效，增加收入；做市场人员的目标是提升自己的市场价值，增加收入。但每个人都不愿意被这三个角色束缚，因此所做的工作都是为了不辜负领导和同事。所以做管理和销售的目标并不相同，而做市场人员的目标相对较高，因为你自己想要的东西需要用更高昂的代价来实现。你自然能够获得的效果更好，但是前提是你能够接受更高的工资。做管理者的目标是确保工作目标的实现，其次才是完成任务，最后对团队进行支持和激励。所以做管理者的，有着很高的要求，如果是管理一家公司，没有强大的管理者，那企业离倒闭就不远了，因为工作目标和绩效考核都需要靠管理者来实现，最终的考核成绩只是达到管理者目标的衡量标准之一，但绝对不是唯一。为了不辜负领导和同事提出的任务，你很有必要先做好自己的管理工作。