|行走职场，如何“驾驭”你的领导？熟练掌握这4个关键点( 二 )

03.领导是你的“投资者”无论推销自己，还是推销产品，都是为了让对方认可自己的价值，不过认可归认可，但不一定会为其买单。
领导就像一个“投资者”一定会向能看得见的“回报”的项目投资，对于那些收效小、投资回报慢的项目，都会慎重考虑。
如何让领导对你“投资”？四个要点需要掌握：
①“感恩”毋庸置疑，懂得感恩才有被投资的必要；
②价值被需要，才有“投资”的可能，或许你价值很高，但领导并不需要时，也不会投资，就像你的英文水平很高，但公司并没有对外的业务；
③把自己的利益与领导的利益绑定在一起，说白了就是满足“投资者”收益的同时完成自己的目标，两者或许目标不同，但结局能满足；
④满足“投资者”掌控的需求，如果不受掌控，哪怕利益再大，也不会进行投资。所以“委曲求全”是必要的。就像满足了嘴吃美食，但胃受不了，嘴适当地委屈，让胃也舒服一些，找到那个平衡点，才能健康发展。

04.“外围关系”的重要性职场人都明白，那些有关系、有靠山的人，往往能得到更多资源，因为这些“外围关系”能提供价值，或者不愿意的得罪，甚至是根本惹不起。
不过，这些只是“外围关系”的冰山一角而已。人不是单独存在的，人际关系错综复杂，所以有一个良好的人际关系十分重要，也能够增加自己的分量。
比如，当领导没有关注到你的时候，从别人口中听到夸你的话，自然也会多留意一些；当领导想要重用你时，不少人持反对意见，重用你的想法也会被暂时搁置，毕竟没有哪个领导会为下属给自己前行的路上制造不必要的麻烦。
所谓的“外围关系” ，不仅存在于组织内部，也存在于组织外部。或许这个关系起不到决定性因素，但一定是有效的助力。
这就像有些领导虽然提拔不了，但是能坏你的事， “外围关系”也是如此，有助力与无助力，结果会截然不同。

写在最后【|行走职场，如何“驾驭”你的领导？熟练掌握这4个关键点】所谓的“驾驭”领导，并不是非黑即白的状态，不在A和B之间做选择，而是在两者之间找到平衡点。可以理解为，在合作中成就彼此，达到“双赢”、“多赢”的目标，共同进步、共同成长。