|行走职场，如何“驾驭”你的领导？熟练掌握这4个关键点

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“‘驾驭’领导，别开玩笑了，领导不驾驭我就谢天谢地。 ”想必这是不少人的想法，有这种想法也正常，因为大多数人并不清楚自己与领导之间的关系。
古人早有觉悟， “下附上以成志，上恃下以成名。 ”下属与领导之间，有隶属关系，但更多的是合作关系。
在这种合作关系中，完成领导目标的同时，是否实现了自己的目标，可以把个人目标当成整体目标的副产品。合作最终目的是达到“双赢”甚至是“多赢” ，而不是一方获利，另一方吃亏。

“驾驭”的前提是：价值既然大家是合作关系，在这种关系下，自身价值十分重要。
首先，领导这个职位属于稀缺资源，可以支配更多的物质资源以及掌握更多的话语权，在合作中起到了不可忽视的作用。
其次，自己能为领导提供何种价值？可以是你的技术、关系、背景、人脉、专业、业绩……甚至哪怕是提供“情绪价值”都可以，但不能毫无价值。
再次，别认为自己有价值，就一定会被重用，或者是能被领导重用，因为领导的选择权比你多，所以，价值的不可替代性以及替代成本高，是很关键的因素。
最后，要明白一件事，哪怕你的价值不可或缺，能力十分强，但如果领导凉你几年，基本也就废了，所以更要懂得“识时务” 。
拥有价值的前提下，才有“驾驭”领导的资格，否则毫无用处。职场上被埋没的人才不在少数，希望你不是其中之一，下面共同探讨“驾驭”领导的四个关键点。

01.超越领导的信息量领导也是普通人，只是职位不同而已，并不是拥有了职位之后，领导就是万能的，也有自己所触及不到的领域，接触不到的信息。
领导的思维是多线程的，前一刻还在处理几百万的项目，下一刻就可能会处理下属之间的矛盾，没准过一会儿，还有更上级布置的紧急任务……
也正因为领导的思维是多线程，所以，不可能面面俱到，总有一些不了解的情况与信息。
这时无论你的在专业领域，还是具体事情上的信息，信息量要超越领导的信息量，或许整体你不如领导，但聚焦在某一事情，领导的信息量不如，否则也存在请示、汇报了。
所以，当你的信息量超越领导，思考更多在具体事情上，领导必然会更容易采纳你提出的建议。

02.与“谁”有关至关重要不少职场人总是陷入一种思维困境中，认为自己在为公司做事，所以就应该获得领导的资源支持，如果没有领导的资源支持，就会感觉到自己不被重视、重用。
事实上，你为公司做事不假，但并不能否认别人也在为公司做事，既然大家都在做事，凭什么就要给你资源支持？关键在与谁有关，如果仅仅与你有关，领导凭什么支持你？但如果与领导有关，领导有什么理由不支持你？
就像有些人想升职加薪，但升职加薪与你有关，与领导无关；或者说这个项目你做成了对公司有好处，但对公司有好处的事情多了，大家做事的事情对公司都有好处，凭什么支持你？
所以，想要“驾驭”领导，关键在于这件事，与大家都有关系，都能从中获得好处，无论是业绩上的，还是认可度上，这才是最佳的合作方式。