作为领导，如何让你的员工更加高效的工作？

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当你是一名基层员工的时候，你的工作重心是把你的本职工作做好，这是你在职场生存的基础。
当你是一名领导的时候，你不仅需要做好你的本职工作，更需要考虑如何让下面的员工更好、更高效的完成相关的工作任务，这就是你与基层员工的区别。

有人曾把领导分为三种类型。
第一种是领导自己干活的；
第二种是领导带队干活的；
第三种是领导不干活的；
很明显，第三种是最有智慧的领导，因为他更注重培养员工，让员工自觉的把工作都完成了。
所以，一个好的领导，不在于他对上有厉害，而在于他对下的智慧。
由于人与人之间的差别，也导致了员工与员工之间的差别，所有职场上的基层员工基本可以分为以下四大类：
1、个人能力强工作态度好
2、个人能力强工作态度不好
3、个人能力不强工作态度好
4、个人能力不强工作态度也不好
而应对不同类别的员工则需要采取不同的应对之法。

01、个人工作能力强工作态度好
这是所有领导都期望得到的员工。他们自主性强，主动性强，交代给他的工作不仅能完成得很好，还能主动帮你分担一些事。
对于这类的员工，就是放权。给他足够的自主性和空间，给了他一定的权限，他可以分担很多原本你自己该做的事，同样也能让他接触到一些新层面的东西。
02、个人能力强工作态度不好
这是很多能力强的人的一种惯性，他不愁找不到工作，他要的是一种认同。
对于这样的员工，那就是多鼓励和赞美，他更需要情感上和价值上上的认同，你只需要没事的时候多夸夸他，让他随时随地觉得他所付出的得到了应有的认同。
03、个人能力不强工作态度好
这是很多职场新人的写照，初入社会难免会缺乏经验和阅历，许多事做的并不完美。但能力是可以培养的，他们是最有可能成为第一类员工的对象。
对于这样的员工，你需要做的就是教，教他们如何完成工作，教他如何更好的完成工作。他们态度好，有强烈的新信息的接收欲望，愿意学习，把他们培养起来，会成为你坚实的左膀右臂。
对于第四种，这种员工不适合职场生存，属于团队的老鼠屎，只会给团队带来负面的作用，破坏团队的和谐，最好的办法就是让他离职。
领导最大的忌讳就是发脾气，作为领导，员工没做好有你的责任，发火永远是解决不了问题的，面对怒火，错误的人只会为错误找借口，更会激发他们强烈的自尊心与反抗的意识。
【作为领导，如何让你的员工更加高效的工作？】领导，应有自己该有的胸襟和格局，为员工的错误承担责任更会让人觉得你是一个有担当的领导，更能得到他们的认同。