市值3万亿美元的苹果第一个馒头怎么来的招聘

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3万亿市值相当于什么呢？

我们把苹果市值和2022世界各国比，苹果排第七。

别人讲苹果只讲他第七个馒头怎么造出来的，但你肯定不知道苹果第一个馒头是怎么造出来的。

想要了解苹果第一个馒头怎么来的，就不得不说苹果缔造者乔布斯。

我们一起看一看乔布斯是如何从精神内核、团队打造、产品设计这三个方面领导苹果成为一个伟大的企业的？
相信大家对乔布斯和苹果的故事，已经是耳熟能详了。
我们听说过，他很早就展现出：
在工程上惊人的天赋；
年少辍学，并创建苹果的故事；
我们或许也听说过他在工作中独断专横，与合伙人相爱相杀的故事。
按说，像乔布斯那样严厉、暴躁、控制不住自己情绪的偏执狂，是很难成为一个优秀的领导人的，更不用说带领一家公司成为传奇了。
但是，真的如此吗？

以下是对乔布斯一生的经营理念，管理经验的记录与总结。
我们先看第一部分内容：苹果如何打造精神内核？
我们先来说苹果的精神内核，苹果的精神内核主要体现在两个方面，一个是“海盗精神” ，另一个是后来制定的“九条企业准则” 。
早期乔布斯正在为创建什么样的企业文化而犯愁。
要知道，很多企业都是刚开始的时候充满创意，活力无限，但是等企业逐渐做大后，便不可避免地走向垄断和封闭。
苹果也不例外。
当时苹果的官僚作风日益严重，逐渐丧失了创新力，用现在的话说，苹果是患上了“大公司病” ，这可不是乔布斯希望看到的。
于是，乔布斯提出了“海盗精神”的概念。

所谓海盗精神，就是叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。
为了将“海盗精神”发挥到极致，乔布斯在苹果中推行小团队的工作形式，也就是我们现在说的扁平化管理，除此之外，乔布斯还找了设计师专门设计了海盗的骷髅旗，来宣传海盗精神。
然而， “海盗精神”最多也只能让苹果成为我们现在说的“狼性文化”的公司，那时的苹果离一流的企业还差得远呢。
苹果有一次就为不正确的企业文化付出了惨重代价。
1981年，那时苹果已经成立五周年了。
当时的CEO迈克·斯科特，有一天看到三十多名员工上班时间在外面闲逛。
他勃然大怒，认为这些员工无所事事，是在浪费公司的财产，于是他下令辞退这三十多名员工。
这件事当时在苹果公司十分轰动，因为这件事，企业内部人心动荡，导致了很多人才的流失。
后来乔布斯汲取了教训，制定了“九条企业准则” ，这九条准则概括起来其实只有三句话，
第一句是用心为用户打造高质量的产品，为人类进步而奋斗；
第二句是个人的表现超过业界标准，同时获得相应报酬；
最后一句是管理者有责任创造出更好的环境，让苹果的各项价值都得以充分发挥。
正是苹果数年来对“海盗精神”的恪守，以及对“九条企业准则”的践行，才让苹果成为一流的大公司的。

接着来看第二部分内容：乔布斯如何组建团队？