csci设计决策怎么写( 四 ) _决策

设计内容容易过细，但设计阶段是不能考虑特别清楚地，时间也不允许。
对于这个问题，一个对策是上边所提到的，文档只体现设计上的决策，页面原型所不能反映的信息，详细设计只体现总体设计对模块设计的一些考虑，例如对功能的数据库设计等等，而具体的实现实现，则到代码中再去实现，相关的设计也仅体现在代码中。
需求、设计需要不断的被更新、构建，则设计文档需要不断的重新调整，文档的维护需要跟上，否则文档和系统的同步就很难得到保障了，且造成多余的工作量。文档的内容易流于形势，质量糟糕，不能成为开发人员的参考手册，一是要建立起相关制度，如有修改，先改文档，后作开发，从工作流程上切实保障文档与系统的同步，二是要规范文档质量，对文档该写什么，不该写什么，标准是什么，粒度是什么，语法应该如何组织，有明确的标准和考虑，同时，建立审计文档评审、审核制度，充分保障系统的使用。·
首先是文档的内容，根据项目和团队的不同，详细设计文档的内容也有所不同，一般说来，粒度不宜过细，不能代替开发人员的设计和思考，但要把有关设计的决策考虑进去，包括与其他模块、整体设计的关系、操作的处理流程，对业务规则的设计考虑等，有一个标准为，凡是页面原型、需求规格说明书所不能反映的设计决策，而开发人员又需要了解的，都要写入文档。
其次是文档所面向的读者，主要为模块开发人员、后期维护人员，模块开发人员通过详细设计文档和页面原型来了解所开发的功能，后期维护人员通过实际系统、模块代码、详细设计文档来了解一个功能。
再有就是谁来写文档，因为文档主要考虑的是设计上的决策，所以写文档的人应该为负责、参加设计的技术经理、资深程序员，根据团队情况和项目规模、复杂度的不同，也有所不同。
还需要保证文档的可读性、准确性、一致性，要建立严格的文档模板及标准，保证文档的可读性及准确性，同时建立审核及设计评审制度，来保障设计及文档的质量，另外在工作流程中要强调，要先设计、先写文档，再进行开发。
5. 怎样在上海六西格玛设计培训的基础上进行决策的创新六西格玛设计的决策创新：决策创新即六西格玛设计的管理创新，一个好的决策，是六西格玛设计能够成功的基本保障。
1、群体决策群体决策指集中集体的智慧，对六西格玛创新设计方案作出合理的决策。①群体决策过程。
②冲突管理。群体决策要创造合理的冲突范围，尽量扩大群体的分歧，以利于产生新的决策设计方法。
③群体决策模型。群体决策为六西格玛创新设计指明了方向，克服决策过程的偏差，找到合理的决策途径，是六西格玛创新设计的必由之路。
2、专家决策专家决策是利用专家的知识和丰富的实践经验进行创新设计的过程。①专家知识库。
不少行业根据自身特点，建立了专家知识库系统，用以指导六西格玛创新设计。专家知识库是一个大容量技术数据库和典型案例，系统通过利用专家知识库系统，可以减少决策偏差，少走弯路，快速地进行设计决策，提高六西格玛设计的响应速度和反应时间，为科学、正确的设计决策提供依据。
②决策分析。无论是群体决策，还是专家决策，应进行科学的决策分析。
6. 职业生涯规划的职业发展决策怎么写大学生职业生涯规划人物访谈报告访谈时间：2011年11月23日访谈方式：当面采访访谈人：被访谈人：李处长被访谈人简介：李处长，硬件工程师。