你分内的事情都要有所准备 ， 即事前准备工作以下供你参考：总结 ， 就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析 ， 分析成绩、不足、经验等 。总结是应用写作的一种 ， 是对已经做过的工作进行理性的思考 。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述 ， 有的比较简单 ， 有的比较详细 。2.成绩和缺点 。
这是总结的主要内容 。总结的目的就是要肯定成绩 ， 找出缺点 。
成绩有哪些 ， 有多大 ， 表现在哪些方面 ， 是怎样取得的；缺点有多少 ， 表现在哪些方面 ， 是怎样产生的 ， 都应写清楚 。3.经验和教训 。
为了便于今后工作 ， 必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括 ， 并形成理论知识 。总结的注意事项： 1.一定要实事求是 ， 成绩基本不夸大 ， 缺点基本不缩小 。
这是分析、得出教训的基础 。2.条理要清楚 。
语句通顺 ， 容易理解 。3.要详略适宜 。
有重要的 ， 有次要的 ， 写作时要突出重点 。总结中的问题要有主次、详略之分 。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况 ， 总体评价；提纲挈领 ， 总括全文 。主体：分析成绩缺憾 ， 总结经验教训 。
结尾：分析问题 ， 明确方向 。3、落款 署名与日期 。
8. 美导工作流程怎么写 一、向所属部门了解此次下到市场的目的（任务） ， 并充分了解公司希望完成最重要的是此次任务的哪一方面 ， 哪些为先、哪些为后 ， 并清楚自己将要面对的工作难度 。心理要有所准备 ， 预测一些可能会发生的问题 ， 再向公司讨教一些应急处理办法 ， 以备燃眉之急 。
二、可先向所属市场代理商致电问候 ， 并说明之行目的 。全面、细致了解当地代理商的营运状况及目前培训部人员的师资力量处在何种层面 ， 让其表示出希望总部要在哪些方面给予协助（指培训课目方面） 。做到对症下药 ， 并且建议地区代理商把需要公司培训的课目内容例举详细再传真到公司 ， 以便公司市场培训部作统一安排 。
三、可向物流部、财务部和人事部索取相关资料 。包括：出差报表、考勤表、工作日报表、车马费、产品最新资料等 。并把自己银行帐号告知公司以备打款 。
四、下市场后 ， 需服从公司的安排、积极、主动配合区域经理的工作 。
五、下市场第一时间 ， 需要以代理商负责人作必要的面对面的工作沟通 ， 可把你安排的工作计划 ， 以书面的形式告之代理商 。
六、若遇上有一星期的培训 ， 可要求省级经销商委派一名主管配合你的培训工作 。
七、美导可相隔五天向总部汇报一次工作进展情况 。
八、对公司负责 ， 维护公司的形象 。
九、协助代理商做好产品推广演示工作 。
十、做好客户（包括代理商、加盟店以及潜在客户）的产品技术培训 。业务跟进和售后服务工作 。
十一、及时汇报和解决区域产品技术问题 。
十二、如实做好个人的工作周记 。
十三、搜集和整理区域市场的产品使用特点 ， 为区域向公司每月提交的工作报告 ， 而提供充足的技术资料 。
十四、与区域代理商及各经销商中涉及公司产品 ， 销售的有关人员建立和维护良好的业务合作关系 。