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混迹职场 ， 领导难做 ， 希望获得下属的爱戴 ， 同时也希望下属能够令行禁止 ， 如何把握这其中的关键环节 ， 很多人都对此都感到很困惑 。 管的严厉了 ， 压力下的反弹是必然 ， 松散管理有可能让下属恃宠而骄 ， 令不能行 ， 禁不能止 。
这种状态很多管理者都会遇到 ， 其实想获得下属爱戴同时 ， 又在下属面前有足够的威严 ， 关键在于以下几点 ， 我们来逐步分析 。

首先 ， 如何让下属产生“畏上”心理1.没有规矩不成方圆
俗话说的好 ， 没有规矩不成方圆 。 我们可以理解为“秩序原则” ， 其中包含了三层意思：
①威成于礼 ， 官场的礼仪繁多 ， 等级森严 ， 基本都是为了维护上司权威 ， 震慑下属 。 为尊者讳 ， 这是规矩 ， 不能冒犯 ， 无形把管理者位置抬高 ， 给下属造成一种心理上无形的压力 。
②制度管人 ， 在管理中有理有据 ， 执行时有迹可循 。 底线绝不允许随意触碰 ， 作为一个制度良好的维护者；
③自我秩序 ， 每个人的性格都不同 ， “保护色”也不相同 ， 让别人知道与你相处的秩序 ， 什么可以做 ， 什么不可以做 ， 上下级之间总是存在博弈 ， 但绝不允许掀掉棋盘；

2.杀鸡儆猴效果最好
作为管理必须能“打”能“放”的手段 。 做事出众的人可以表扬树立标杆 ， 不服从管理的也绝不姑息 ， 适当的露出獠牙 ， 才能达到更好的震慑效果 。
大多数职场人都是趋利避害的 ， 也很容易有代入感 ， 看到别人的“下场” ， 自己必然也会有所收敛 ， 这是下意识的行为 ， 更是人的本能 ， 应用的好 ， 自然能够让下属畏惧 ， 也是管理者经常使用的手段 。
3.做好裁判员的角色
职场竞争时刻存在 ， 只要抛出“诱饵”就必然有人会上钩 ， 在此期间做好“裁判员”的身份 ， 下属必然能够明白自己该如何做 ， 至少为了各自的利益 ， 也会维护“裁判员”的权威 。
职场人的行为准则是趋利避害 ， 总是希望能够有“裁判员”的助力 ， 获得更多 ， 失去最少 ， 尤其是在与竞争对手竞争时 。 也可以把这个“裁判”的身份 ， 理解为制衡 ， 权威无形中就已经树立起来了 。

其次 ， 如何让下属产生“亲近”心理1.营造相对公平的环境
成熟的职场人都明白 ， 现实中没有真正的公平 ， 但是作为管理者必须要营造一个相对公平的环境 ， 在营造这种公平的环境时 ， 无形中就会得到下属的爱戴 。
营造公平虽然明眼人知道 ， 这是假象 ， 但是在营造的过程中必然也是俘获大多数人下属心的时候 ， 毕竟每个人都希望自己能够在公平的环境中收获最大的利益 。
2.水至清则无鱼 ， 人至察则无徒

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