3、提高员工对绩效考核支持度
绩效考核不同于我国企业界传统意义上的人事考核，它的精神实质在于其人本主义的管理思想 。任何制度都代表一种文化、要求或规则，而接受一种新的文化比接受一种新的商品要困难得多 。因此，国有企业应该设法利用各种不同的渠道、机会，持续地宣传这项制度，通过不停地宣传提高员工认同度 。
4、做好相关人员的培训工作
绩效考核制度虽然只是一套书面制度，但是在具体实施过程中需要各级主管人员具备绩效考核的各项技能，如确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等，这些都需要培训 。因此，必须切实抓好这方面的培训 。通过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘国企中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的预期目的 。
5、及时反馈提高员工绩效
企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，它是新的绩效管理的开始 。绩效管理的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执行、考核与反馈 。其中，绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上 。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见 。有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤 。观察可以通过亲自观察或报告、会议等来进行；讨论则需通过实际的交谈与沟通 。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通，探讨考核中的绩效问题原因所在，从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效，共同确定下一绩效管理周期绩效目标 。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感，能使员工更努力地工作 。
6、绩效考核与薪酬有效联系机制
领导者应当充分发挥国有企业自身的优势，通过考核、反馈、职位说明书等相关方式，在短时间内消除计划经济体制下遗留在企业中的“你有、我有、大家有”、“平均主义”等思想，通过考核使国企的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，以绩效薪酬（浮动薪酬、奖金和年薪）作为浮动薪酬，配以“等差图表法”和“强制选择法”等方法，力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度 。
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6.绩效考核怎么写绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大 。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍 。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法 。
不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他 。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱 。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为 。对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核 。
根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用 。业绩好、行为差的员工，应限制使用； 业绩差、行为差的员工，应予以淘汰； 业绩差、行为好的员工，应培养使用； 业绩好、行为好的员工，应予以重用 。
业绩考核包括什么 业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核 。目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额 。