1.请问绩效管理制度怎么写第一、绩效管理制度不要闭门造车，要求全员参与，择优百分概率原则 。
指标考评原则 1.全员参与原则 。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责 。
2.公开公正原则 。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价 。
3.及时反馈原则 。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足之处，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 。
4.简单直观原则 。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 。
第二、考评内容及实施程序 第一条 考评类别 按考评时间分，绩效考评分为月度绩效考评和年度绩效考评；按考评对象分，绩效考评分为部门绩效考评和岗位绩效考评 。1.月度绩效考评指标 。
部门（班组）月度绩效考评主要指部门KPI；岗位月度考评内容包括岗位KPI、行为规范 。其中： （1）通过对公司KPI进行层层分解，找出支持目标完成的关键成功因素（CSF），对关键成功因素进行量化，产生部门、岗位的常规KPI 。
KPl分为MO、RO、CO，通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类 。
等去参考 。
2.请问绩效管理制度怎么写第一、绩效管理制度不要闭门造车，要求全员参与，择优百分概率原则 。
指标考评原则
1.全员参与原则 。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责 。
2.公开公正原则 。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价 。3.及时反馈原则 。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足之处，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 。
4.简单直观原则 。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 。
第二、考评内容及实施程序
第一条 考评类别
按考评时间分，绩效考评分为月度绩效考评和年度绩效考评；按考评对象分，绩效考评分为部门绩效考评和岗位绩效考评 。
1.月度绩效考评指标 。
部门（班组）月度绩效考评主要指部门KPI；岗位月度考评内容包括岗位KPI、行为规范 。其中： （1）通过对公司KPI进行层层分解，找出支持目标完成的关键成功因素（CSF），对关键成功因素进行量化，产生部门、岗位的常规KPI 。KPl分为MO、RO、CO，通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类 。。。。。等去参考！
3.怎么写绩效及惩罚制度转载 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下 员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度 。