采购员业绩怎么写( 二 ) _采购员

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。什么是好的供应商？在保证5R的前提下。
能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。
什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。
1 ，你是如何做采购（指的是采购流程，东西南北，全国统一回答）2 ，你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？（责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等）3 ，你是怎么开发供应商的（开发供应商基本流程再加上自己的解见）4 ，供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的（主观题，看自己理解了）5 ，你会不会用ERP或MRP？？（不会就翘辫子了，这年头哎）6 ，谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开？？7.你是怎么管理供应商的？8 ，怎么降低成本？（COST ，这个太多了，但不难）9 ，你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理之间的关系？？（这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行）.10 ，你了不了解物控部门和仓储部门运作？（一定要了解，不了解问别人或者查下资料）11 ，经常会有"该来的没来，不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的？12 ，怎样预防呆滞料和处理呆滞料？（关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇，需要的请留意）13 ，谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？（在百度上各大虾都有答案，自己搜下，再次不一一细表）14 ，经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理（这种问题常见，全力配合呗，没的说）15 ，会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？（这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新供应商，事可为时立即切换）。
3.怎么做好一个采购员采购员的基本素质要求： a. 较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。