最后是加深和巩固阶段 。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解 。
2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度
以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式 。学习时聊天、睡觉现象时有发生 。我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记 。然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗 。通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果 。
3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式
班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为 。在班前或班后进行通报，让员工理解此行为的危害性，防止类似行为再次发生 。对于产品质量状况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性 。
三、管理者加强质量意识是关键
“没有不合格的员工，只有不合格的管理者 。”这句话说明了管理者意识的重要性 。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进 。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加 。
通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮 。这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊” 。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的 。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用 。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标 。
四、加大质量考核力度，建立质量激励机制
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势 。加大质量考核力度，加大奖罚额度 。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚 。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度 。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识 。
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量 。因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作 。
3.质量文化心得怎么写质量文化培训心得体会常言道：“质量是企业的生命” 。对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量 。因为质量不仅是企业的生命 。甚至是决定未来发展的法宝 。近年一直从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了他人和自己的经验 。
1. 质量管理工作只是一种手段 。
(1) 各种质量管理控制工具都不过是一种手段，方便发现和解决主要问题，但过于追求漂亮的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制能力 。
(2) 关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施，否则只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉 。