滚动计划法怎么写( 四 ) _滚动

需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。
一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。
参考资料来源：百度百科-滚动计划法
5.【工作计划】如何运用滚动计划法制定工作计划在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。
1.明确滚动计划法的要领
运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。
2.掌握滚动计划法的流程
(1)制定分期工作计划；（2）总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异；（3）结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整；（4）进入下一期滚动。
以某公司制定2005年年度工作计划为例，到2005年第一季度结束时，就要根据第一季度的完成情况，结合客观条件的变化，对原定的年度工作计划进行必要的调整和修订，在此基础上编制下三个季度的工作计划，其后依次类推。
实践证明，使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
牢记要点：运用滚动计划法时要掌握以下步骤： e 制定分期工作计划 e 总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异 e 结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整 e 进入下一期滚动实践练习：请您做下面的实践练习题： 1.选择题：在计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断逐期向前推移，使长、中、短期计划有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D. 以上三方面都是。2.试运用滚动计划法为您所在的公司或部门制定工作计划。参考答案： 1.D;
6.滚动计划法的详细简介滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。