性格修养的变化，学生时代总是以自我为中心，同学们中自己是主角，任何一丁点关于个人的事争论不休斤斤计较，甚至面红耳赤 。进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思考和推敲 。
这不得不让你一步一步向前走，而且走的很小心，还有耐心，该走时走，不该走时一定不要走，甚至需要等待很长时间 。人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的发展，特别提出了成才之路，其中说到“深入基层历练意志学习技能，理论与实践掌握技术与管理，技能与管理的升华控制运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力 。”
大致指出了在川安的职业发展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵 。当然刚出社会的青年都想要有个好的未来，都想做掌舵人，但是毕竟是少数，大部分选择了不同的职业道路 。
生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学老师的照顾，亲身体验社会，实践社会 。学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建设家庭 。
我时刻牢记党员的身份，不断学习党的基本理论，了解时事政治，牢记党的宗旨，不断努力的加强党性的修养，在工作积极的起带头作用，生活中全心全意为同事服务 。一年的工作，体会深刻 。
不仅是思想上发生了巨大的变化，而且个人能力上得到了升华，理论联系实际让我学到了很多 。
6.谁能帮我写份装修业务的年终总结2009年工作总结 各位尊敬的领导： 2009年以来在公司领导下，我带领的项目经理，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以工程质量，公司形象和服务质量为目标 。
在工程管理工作中搞好团结，认真负责，协调配合，为顺利完成公司任务奠定了基础，为确保各个工地保质保量顺利完工，我们不厌其烦随时随地提醒、检查、监督、落实，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我一年来的工作成绩以及工程八部现有状况和明年计划向公司领导做以下汇报： 2009年我所管辖的工地及管理措施情况： 2009年全年共管理191个工地，总产值630万，其中在建工地25个，产值100万，完工工地166个，完工产值547.8万，回收尾款399.1万，所有工地没有一起重大投诉和重大质量问题，客户比较满意，圆满的完成了公司交给的各项任务！ 全年详情附表： 月份 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合计 在建工地 26 个 33 个 63 个 67 个 74 个 63 个 51 个 53 个 43 个 42 个 25 个 191 个 完工工地 2 个 4 个 8 个 6 个 16 个 21 个 19 个 18 个 6 个 5 个 24 个 166 个 完工产值 5 万 14.5万 21.9万 18 万 57.3万 70.8万 59.6万 51.7万 23.2万 29.7万 77.4万 547.8万 尾款回收 15.9万 14.3万 11.1万 61.6万 51.2万 68.8万 45.7万 24.5万 30 万 35 万 40 万 399.1万 2009年期间，在公司领导的关怀帮助下，工程部领导的指引下，李开波同志的带领下，我们把较差的三部打造成了团结、奋进、积极向上、战斗力极强的团队！在过去的一年里，我们所管辖的片区跨度较大“渝中区一部分——高新区——九龙坡区——大渡口区——沙坪坝区——北碚区——大学城” 每天为了多查几个工地，多与项目经理、工人沟通，常常就在工地边吃盒饭，（我记得有一次我们在李经理车盖上吃盒饭时，盒饭老板笑了，说：“我的盒饭味道还可以撒，看你们都开车来吃了！”）我们集体检查几乎走遍了所管辖的每个工地，对现场存在的问题当场提出并限期整改，对工艺要求逐渐提高，对有的工人更是手把手的交，（例如：某项目经理工地墙面防水始终达不到要求，工人怎么做都要掉粉，我们就在现场清手做给他看，并告诉其要点------墙面一定要把水发透，一次不行就分多次进行 。）还有我们对水电要求提高后，很多工人都达不到要求，我们就把工人召集来集中培训，有针对性的对项目经理进行指导、帮助和开导！ 目前我被公司任命为工程八部经理，我从心里感到非常高兴，感谢兄弟公司能给我这个机会，也感谢公司领导和原部门经理对我的关心、指导和帮助，让我从思想上，工作作风上、沟通、技能等各项能力有了很大的提升，刚上任的几天由于没什么经验，流程不熟，进场单量又比较大，刚组建的部门很多项目经理都不愿接单，感到了前所未有的压力，还好有好的领导和一群热心的好同事，在他们的帮助和指引下，不但把自己部门的单全数发出，还支持工程四部一个紧急进场，以及工程二部的鲁能两个街区的单子共25个，其中11号前进场的15个，都已经全部安排进了场，在这个互助互爱的群体里，我有信心一定能带好这个团队，决不辜负公司领导对我的期望 。