目前工程八部情况： 一、工地动态： 切止2010年1月11号工程八部在建工地24个全部是新近工地，总产值75.1万，平均3.14万，目前工地基本正常，未进场工地27个，产值112.9万 。目前没有完工产值！ 二、部门人员状况 1、目前部门有监理两名（刘明风和赵明） 。
刘明风：工作积极，好学，比较腼腆，但现场经验和处理问题的能力还有待提升 。赵 明：个性张扬，善于沟通，但工作态度有波动，公司流程不熟悉，需要加强管理 。
2、目前部门有项目经理16名，由于进场比较猛，人员有点紧张，已经号召大家互相转告，公司大量招收项目经理，但很多都表示要等过了春节再考虑 。三、个人问题 1、优点：能够用积极向上的心态面对好或不好的事情，能够很快的融入到集体中、比较善于沟通、对事情敢干承担责任 。
2、缺点：做事比较感情用事，性格比较直爽，有时说话不够慎重 。3、以前我觉得自己是千里马，只是没遇到伯乐而已，我到公司两年多来，看到公司的发展之迅猛，人才之多，才知道自己是井底蛙，以前看问题的目光短浅，需要学习和提升的东西太多太多，今后我必须站在一个高度上看问题，站在公司的立场上思考和处理问题，对全局要有控制性，工作要有计划性，要加倍努力学习，提高各种能力，为公司发展添砖添瓦，贡献自己微薄的力量 。
2010年工作计划 A 、首要任务是做好八部的团队建设工作 1、对人员进行摸底了解、分析，然后根据各个的优缺点进行指导、帮助； 2、不定期的搞一些聚会活动，把他们召集在一起互相切磋，交流经验互相进步，做好思想教育； 3、不定期的开展一些培训活动，以提高项目经理的服务意识，服务质量； 4、对工人进行培训，提高工人素质，服务态度，让他们对公司文化、工艺要求有所了解，工资问题心中有数； 5、招收项目经理和监理补充部门力量； 6、定期对项目经理进行安全教育，时时提醒安全注意事项，把事故扼杀在萌芽状态； B 、落实贯彻工程中心的四个统一 。
7.装修公司客户经理年终总结怎么写年度总结包含的内容：
1. 前言
2. 年度成功的项目，列数据，摆案例
3. 年度遗失的客户，举例，列数据
4. 年度收获：业务金额，客户数量，业务心得，团队荣誉等
5. 年度任务的完成情况，达到年初目标的多少了
6. 年度问题分析：市场变化，业务问题，公司问题
7. 建议：团队建设，业务拓展，公司制作
8. 未来规划和来年的目标
9. 需要协助和资源
10. 结束
8.店面装修设计师工作总结怎么写2012转瞬即逝，我来到精益标识公司已有半年多时间，我的内心不禁感慨万千 。
新的一年又要开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我半年以来的工作情况进行简要的总结 。之前从事平面设计及酒店美工，虽然同样属于设计行业，但对标识设计知之甚少 。
7月初我应聘到精益公司，对我来说是新的机遇也是新的挑战 。我很喜欢设计，也想证明自己的能力和对设计的一颗真诚而执着的心 。
然日常工作是繁琐的，我们只有从中找到乐趣，才不会觉得枯燥 。业精于勤荒于嬉，在设计部领导及同事的关心下，我从不懂到有点懂，再到熟悉，学到了很多东西，这中间的过程只有我自己最清楚 。
任务大小不一，处理时间有长有短，除湿地项目外我都认认真真保质保量，按时完成，同时也暗自下决心，不要让自己落伍 。通过半年的磨练，自身的素质与才能也得到了一定的提高，与刚进公司那时相比，得心应手了不少 。