2.根据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤 。环环紧扣，付诸实现 。
3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。
4.根据工作任务的需要，确立负责人并组织人员按计划实施
5.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行 。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际
5.工作计划书如何写场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动 。
将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的 。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理，并且制定一个市场推广计划，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果 。
市场做得好的公司都是从一个好的市场推广计划开始的，大公司的计划可能要几百页，小公司可能几页就够了 。将您的市场计划放在一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了 。
做一个标签记录每月的销售及生产情况，这样可以跟踪你执行计划的情况 。计划是市场工作的重头戏 计划应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的最佳方案，因为情况总在发生变化，人员离开，市场发展，顾客的来来去去 。
然后，我们也建议制定一个2~4年的中期计划，但是主要精力应集中在未来的一年 。你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅 。
制定计划是市场工作的重头戏 。尽管执行计划也很难，但是决定做什么怎样去做却是更难的 。
大多数的市场计划都是从年初或是财年初开始的 。实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财务、制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身 。
这一点很重要，因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划 。某些关键人员会对计划的可行性及执行过程提供非常实际的建议，他们能洞察一些潜在的市场机会，能为计划增加广度，如果确实需要独权管理模式，那么你必须要有三头六臂了 。
紧跟市场，做好市场调研 无论您是刚刚开始做生意还是已经在生意场上做了几年了，你都是要紧跟市场，掌握最新的市场信息 。我们将为您介绍掌握市场信息的最佳途径 。
市场调研的目的是了解掌握市场信息，从而帮助您解决生意上遇到的市场问题 。这在起步阶段是绝对必要的，进行全面详实的市场调查是事业成功的基础 。
实际上，像市场划分及产品区分这样的战略，如果没有调研是无法制定出来的 。无论你是用历史方法、实验方法、观察法还是采访调查方法来做市场调研，你都是在掌握两种类型的信息 。
一是“主要”市场信息，它需要你自己或雇别人来收集整理 。而更多的信息却是“次要”信息，别人已经为你编辑整理好了 。
一些有政府机构、行业协会或其他业内企业所做的一些研究和报告就是后者的一些例子，要好好利用这些信息 。≤第一范文 网www.DIYIfanwen.Com整理该文章，版权归原作者、原出处所有≥ 对于需要自己花力气来做的“主要”市场信息的调研，可以收集两种基本类型的信息：探索性的和特定性的 。
探索性的调研是很开放的，可以针对一个特定的问题，可以涉及很多细节，可以对一小群人进行很随意的采访，尽量使被采访者畅所欲言 。特定性的采访涉及的范围更广，它一般用来解决探索性的调研所提出的问题，采访比较正式并且有特定的内容 。