对于以上两种，特定性的调研更有价值一些 。收集所有信息 在写之前，先将所需的所有信息收集到一起 。
收集信息首先是要避免思考和书写过程的中断 。● 公司最新的财务报告（利润和损失，运转预算等），最近三年来的销售数据，最近的最新销售数据（按产品及区域核算），如果还不够的话，就要公司从始至今的全部数据 。
● 现有产品或服务项目及其目标市场的清单 。● 组织结构表（如果将所有员工都数过来的话，这部分可以省去） 。
● 你对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目标客户的类型、现有的分销渠道、最新最有价值的统计数据，市场走势的所有信息（人口统计及产品相关的） 。● 问一问销售人员或客户关系人员，他们认为明年的市场计划中应涉及的最关键问题是什么 。
将这些都列出来，你不必将所有这些都包含，但是至少你要考虑这些问题 。在许多公司里，这些内容都只是在公司管理队伍的头脑里，但现在你要将这些写下来 。
市场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动 。完美市场推广计划的要素 每一本有关如何制定市场计划的书对于计划的要素都有不同的理解 。
那些特别适合于大公司的都充满了一些没有几个人能读懂的语言 。然而，语言远没有你对问题的态度重要 。
无论你最终怎样进行整理，市场推广计划都应是通俗易懂的企业文档，它应该为你未来一年的市场工作提供努力的方向，并且使所有读者对你的公司有最直观的了解 。1. 市场状况 “市场状况”这部分应包括你对当前市场状况的最理智的描述 。
● 你的产品或服务是什么（产品现货、系列服务） 。● 市场规模有多大？（美元）● 销售及分销渠道情况是怎样的？● 你将销往哪些地理区域？● 根据人口、收入水平等方面来描述目标客户的情况 。
● 市场中有什么样的竞争对手？● 从历史上讲，你的产品卖得如何？ 将你的某一项产品和服务同你的竞争对手比较一下 。你怎样能胜过他们呢？是否存在你和你的竞争对手都没有很好地利用市场机遇呢？你可能也会发现公司里最伟大的思想家对现状总有不同观点，市场推广计划也可以使你有机会感 。
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