（三）制订好工作计划须经过的步骤：1.认真学习研究上级的有关指示办法 。领会精神 ， 武装思想 。
2.认真分析本单位的具体情况 ， 这是制订计划的根据和基础 。3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况 ， 确定工作方针、工作任务、工作要求 ， 再据此确定工作的具体办法和措施 ， 确定工作的具体步骤 。
环环紧扣 ， 付诸实现 。4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难 ， 确定预算克服的办法和措施 ， 以免发生问题时 ， 工作陷于被动 。
5.根据工作任务的需要 ， 组织并分配力量 ， 明确分工 。6.计划草案制定后 ， 应交全体人员讨论 。
【简单工作计划怎么写】计划是要靠群众来完成的 ， 只有正确反映群众的要求 ， 才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。
计划一经制定出来 ， 并经正式通过或批准以后 ， 就要坚决贯彻执行 。在执行过程中 ， 往往需要继续加以补充、修订 ， 使其更加完善 ， 切合实际 。
10.如何写个人工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误 ， 提前计划 ， 消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。
让自己做到清清楚楚、明明白白 。计划是我们走向积极式工作的起点 。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划 ， 对于一个不断发展壮大 ， 人员不断增加的企业和组织来说 ， 计划显得尤为迫切 。企业小的时候 ， 还可以不用写计划 。
因为企业的问题并不多 ， 沟通与协调起来也比较简单 ， 只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。但是企业大了 ， 人员多了 ， 部门多了 ， 问题也多了 ， 沟通也更困难了 ， 领导精力这时也显得有限 。
计划的重要性就体现出来了 。记得当时 ， 总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作” ， 现场顿时鸦雀无声 ， 没有人回答 。
几秒钟后 ， 才有位片区负责人举起手来 ， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作” ， 这一次没有人回答；接连再问了几个部门 ， 还是没有人回答 。现场陷入了沉默 ， 大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题 。
这时 ， 总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题 ， 为什么我们会抱怨其他部门 ， 为什么我们对领导有意见……… ， 停顿片刻” ， “因为……我们的工作是无形的 ， 谁都不知道对方在做什么 ， 平级之间不知道 ， 上下级之间也不知道 ， 领导也不知道 ， 这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能 。问题是必然会发生的 。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’ ， 如何化 ， 工作计划就是一种很好的工具！” 。参加了这次例会的人 ， 听了这番话没有不深深被触动的 。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划 ， 我们不需要再等主管或领导的吩咐 ， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排 ， 个人的工作效率自然也就提高了 。