建设工程施工招标申请表 6.编制资格预审文件、招标公告由 负责，完成时间 年 月 日 （1）资格预审文件 资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式 。（2）招标公告一般包括以下内容： 招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求 。
7.编制招标文件（略） （二） 施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段 1.发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书 由 负责，完成时间 年 月 日 2.资格审查 由 负责，完成时间 年 月 日 3.招标文件的发售与修改 由 负责，完成时间 年 月 日 4.踏勘现场与召开投标预备会 由 负责，完成时间 年 月 日 5.接受投标人递交的标书 由 负责，完成时间 年 月 日 6.开标 7.评标 8.择优定标，发出中标通知书 9.签订合同希望我的回答能帮到您，如果您还有不清楚的地方，博晓经纬乐意为您解惑，望采纳~ 。
3.如何写投标计划书原发布者：王雪
**工程
投标工作计划书
编 制：
审 核：批 准：
**有限公司
*年*月*日**工程
投标工作计划书
一、目的：
为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书 。
投标文件递交截至日期：X年X月X日X 。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作 。
二、编制依据：
(1)**工程招标文件及附件 。
(2)XX有限公司X月X日投标启动会 。
三、项目简况及投标文件组成：
(1)项目概况及建设要求：
(2)投标文件组成
根据招标文件要求，投标文件由三册组成 。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求 。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：
第一分册：商务标书
第二分册：施工组织方案
第三分册：运营管理方案
第四分册：技术标书
第五分册：设备供应商证明资料
注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件 。
四、组织机构及工作分工
本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大（4）
4.采购计划怎么写一.供应商管理
1.供应商搜集（计划时间）
2.供应商资料整理（计划时间）
3.供应商资料核查（计划时间）
4.供应商考核评估方案制订（计划时间）
5.供应商考核评估方案实施（计划时间）
6.考核方案调整修订（计划时间）
二.成本控制
1.采购总成本分析（计划时间）
2.市场物料成本调查（计划时间）
3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）
4.制订成本评估作业办法（计划时间）
5.制订成本管控方案（计划时间）
6.制订成本管控考核方案（计划时间）
三.内部管理
1.人员日常管理方案
2.绩效考核方案
3.职业道德稽核方案
5.采购工作计划怎么写原发布者：在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文（一）随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划：一、年度采购计划*以上价格含税额 。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水