1.如何建立完善的企业运行机制企业经营机制是国有企业在经济发展中日益暴露出种种的弊端（如普遍而又突出的是：技术进步缓慢，劳动生产率提高不快，产品质量低下，花色品种单一，产品成本不断上升，亏损面越来越大，最终使社会主义的优越性没有得到发挥）的情况下而提出来的，目的是搞活国有企业，真正把企业推向市场，使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者的一系列措施 。
关于企业经营机制的转换问题，必须与政府职能的转变、企业地位的提高以及市场体系的健全结合起来考虑，同步配套进行 。搞单纯的企业经机制的转换，不但不能达到与预期的目的，而且会使我们的企业在"撞击反射中碰个头破血流，很难实现深化企业自身改革的初衷，也无异于整个经济体制改革的深化 。
2.怎样写企业运行方案参考百度文库：
water.net/water/ShowArticle.asp?ArticleID=501 目 录 第一章 污水处理厂运营方案 1.1污水处理厂试运行管理 1.2污水处理厂运行管理 1.3污水处理运行管理的基本要求 1.4水质管理 1.5运行人员的职责与管理 第二章 污水处理厂技术经济评价和运行管理 2.1技术经济指标 2.2基本建设投资 2.3生产成本估算 2.4经济评价方法 2.5运行记录与报表 第三章 污水处理系统的运行管理 3.1预处理的运行管理 3.2初沉淀的运行管理 3.3生化池及二沉池的运行与管理 3.4消毒系统的运行与管理 3.5流量计量装置的运行管理 第四章 活性污泥系统的运行管理 4.1运行调度 4.2异常问题对策 4.3污泥脱水机的运行管理 第五章 污水处理机械设备的运行管理与维护 5.1污水处理厂设备管理概述 5.2设备的完好标准和修理周期 5.3建立完善的设备档案 5.4污水处理厂设备的运行管理与维护 第六章 污水处理电气设备的运行管理与维护 6.1电气设备的四种状态 6.2高压配电装置的运行管理与维护 第七章 污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护 7.1污水厂运行工艺参数的在线测量 7.2测量仪表的日常维护与管理 第八章 污水处理的运营管理 8.1运行考核的主要指标 8.2记录与统计 8.3管理制度 8.4安全技术管理的基本要求 8.5对工艺和设备的管理 8.6对生产环境的安全管理 8.7组织制定和实施安全技术操作规程 8.8加强个人防护用品的管理 8.9防火防爆与压力宣传品管理 8.10事故报告制和调查程序 8.11人员伤亡事故的报告制和调查程序 。
5.写企业的激励机制,要怎么写要激励机制就是指在组织系统中，激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和 。
激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程 。激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致 。张波在18卷第2期科学管理研究《企业技术创新中的人才与激励因素研究》中指出激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在的动力，朝着所期望的目标，采取行动的心理过程 。人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求，未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为 。行为的结果，可能使需要得到满足，之后再发生对新需要的追求；行为的结果，也可能是遭到挫折，追求的需要未得到满足，由此而产生消极的或积极的行为 。
激励作为管理的一项重要职能，是建立在满足个人某种需求期望的基础上的 。从形式上讲激励机制分为外在激励和内在激励（或称自我激励），内在激励是指个人通过给自己设定目标，激发成就感和事业感，从而激励自己努力工作来实现 。行为科学理论认为，推动人的行为发生的动力因素有三个，即行为者的需要、行为动机、既定的任务和目标，所谓动力，是指一系列促使我们做某事的力量，动力是内在的，是存在于人们内心世界的东西，但人们的动力受外界因素的影响，这些影响动力的外界因素称为外在激励 。按激励持续时间可分为长期激励和短期激励；按激励的类型来分可分为物资激励，精神激励和情感激励 。