1.怎么写协会的财务管理计划协会的财务管理计划：
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作 。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系 。
3、做好正常出纳核算工作 。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证 。加强各种费用开支的核算 。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票 。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率 。
5、完成领导临时交办的其他工作 。
2.在一个协会的财务部主要做什么1. 自觉遵守本协会章程 。
2. 保管好本协会的一切财产，并最好整理做好财务的一切记录 。3. 协助本协会一切活动的开展 。
4.更深入了解本协会，并提出可行性建议 。财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有： 1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议 。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策 。3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化 。
4.公司的会计核算、会计监督工尝单佰竿脂放拌虱饱僵作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管 。5.编写公司经营管理状况的财务分析报告 。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作 。7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价 。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况 。9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险 。
10.公司领导交办的工作 。前面为部门职责，后面应为财务部***（经理、会计等人员）岗位职责 。
3.财务报告怎么写财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映 。
然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事 。本文重点讲述如何写好财务分析报告，供财务分析工作者参考 。
财务分析报告的分类 （一）财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告 1.综合财务分析报告 综合分析报告又称全面分析报告，是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告 。它具有内容丰富、涉及面广，对财务报告使用者做出各项决策有深远影响的特点 。
它还具有以下两方面的作用： （1）为企业的重大财务决提供科学依据 。由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据 。
（2）全面、系统的综合分析报告，可以作为今后企业财务管理进行动态分析的重要历史参考资料 。综合分析报告主要用于半年度、年度进行财务分析时撰写 。