随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着 。无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性 。
丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的 。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大 。
以下两点是我所提出的一点建议： 1. 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐 。建议改进的方法：加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和谐，使几个目标合为一体，这样我们的工作才能取得较大的进步 。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实 。上个月东海的胶管在TPX剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况，其实这种情况在去年就已经发生了，不过那个时候问题不太严重，所以没有受到太大的重视，并没有向相关的领导汇报情况，才会导致问题的再一次出现，所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响产品的生产 。
2. 一切要以事实说话 。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。
对一些经常出现的问题要及时的沟通 。没有调查就没有发言权，即使给你机会也不要信口开河，为了发言而发言 。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获 。不要拿着企业的资源给自己谋利益 。
6.季度总结怎么写1、回顾上季度的工作 对上季度主要任务的总结 。
比如：你具体做了哪些事情，你制定的工作目标，实际完成情况 。2、经验和教训 为便于今后的工作，须对上季度工作进行分析、研究，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进 。
工作中哪些做的好，为什么做的好，思考如何能做的更好；哪些做的不好，如何改进 。遇到的问题，如何解决；自己能力如何提高等 。
3、规划下个季度 罗列下个季度的计划，以及要达到什么目标，可以用点到为止的方式写上如何做 。针对下一季度，自己有哪些想法、想要做哪些改变，这些可以包括学习方法、负责业务等各方面 。
【大干二季度怎么写】 写一下自己的学习计划、自身能力提升方法、为团队建议的方案等，既体现自己进步，又体现为公司团队增砖加瓦的地方 。